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提问人：网友15***596
发布时间：2022-01-06
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简述在绩效管理中确立绩效目标需要符合的SMART原则的含义。
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绩效管理是绩效考核目标确立的基础。()
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第2题
从发生的前后顺序来看，公共部门的绩效管理活动包括（)。
A.绩效目标的确立和分解--绩效目标的评估--绩效目标的实施
B.绩效目标的评估--绩效目标的确立和分解--绩效目标的实施
C.绩效目标的确立和分解--绩效目标的实施--绩效目标的评估
D.绩效目标的实施--绩效目标的评估--绩效目标的确立和分解
第4题
为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是()。
A.必须持续进行，要定期检查目标达成的程度
B.要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标
C.要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况
D.在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响
第5题
从发生的前后顺序来看，公共部门的绩效管理是一个从绩效目标的确立到实施再到检查评估是否达到目标的完整的系统过程，它分为（)
A.绩效目标的确立和分解
B.绩效目标的实施
C.绩效目标的评估
D.绩效追踪
第6题
在制定绩效目标和绩效指标的过程中，特别是在制定绩效目标时，需要遵循SMART原则。其中S是指（)。
A.绩效目标应该是明确具体的
B.绩效目标应该是可衡量的
C.绩效目标应该是可达到的
D.绩效目标应该与战略有关联
第7题
在绩效管理系统有效运行的相关信息中，（)是指与完成绩效计划或工作任务相关的各种业务记录，特别需要注意收集绩效突出或存在绩效问题的相关信息。
A.关键事件
B.业绩信息
C.第三方信息
D.与绩效目标相关的信息
第9题
西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007--2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。根据资料回答第 87～92 题。第 87 题 绩效考核必须坚持（）。
A.结果导向
B.战略导向
C.时间导向
D.人才导向
