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提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-29
[单选题]

你当前的建设项目正努力跟上基准进度。你和团队都认为,鉴于项目进度得到严格控制,项目仍然可以按时完成。因此,你和团队成员坐在一起,审查项目的控制进度流程和适用的工具和技术。以下是控制进度过程的工具,除了()

A.关键路径法

B.参数估算

C.进度压缩

D.提前量和滞后量

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匿名网友[74.***.***.178]选择了 A
1天前
匿名网友[20.***.***.161]选择了 C
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度计划

D.技术基准计划

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第2题
在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()

A.激烈的争论

B.预防行为

C.变更行为

D.有趣的行为

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第3题
与你的团队成员共同工作,提供衡量并报告进度进展情况的基础,即表明你同意使用()。

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度计划

D.技术基准

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第4题
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道
进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度

D.技术基准计划

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第5题
你是一个小型建设项目的经理,项目预算为$72000,工期6周。到今天为止,你消耗了$22000的预算,完成了最初计划需要$24000的工作。根据进度,你应该完成$30000工作。根据这些情况,你的项目状态为()

A.进度提前

B.进度落后

C.符合进度

D.信息不足

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第6题
你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响,你还想知道进度何时变更。这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用()。

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

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第7题
你是一个小型建设项目的经理,项目预算为72,000美元,工期六个星期。到今天为止,你消耗了22000美元的预算,完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度,你应该花费30000美元。根据这些情况,你的项目状态为:()

A.进度提前

B.进度落后

C.符合进度

D.信息不足

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第8题
”只要你努力,就一定能成功.“ 可以符号化为 ()

A., 其中:p:你努力,,q:你一定能成功.

B., 其中:p:你努力,,q:你一定能成功.

C., 其中:p:你努力,,q:你一定能成功.

D., 其中:p:你努力,,q:你一定能成功.

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第9题
你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下,项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确,你应该()。

A. 颁布一个新进度

B. B.重新制定基准进度

C. C.准备一个主进度

D. D.申请变更

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第10题
编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里 ?

A.进度变更控制程序

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.服务水平协议

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第11题
P:你努力,Q:你失败。“除非你努力,否则你将失败”的命题符号化为?
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