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你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。
A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度计划
D.技术基准计划
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A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度计划
D.技术基准计划
A.进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度表
D. 技术基准计划
A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度
D.技术基准计划
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
A.关键路径法
B.参数估算
C.进度压缩
D.提前量和滞后量
A.进度表管理计划
B.网络图表
C.项目进度表
D.技术基线
A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B.使用每日会议的方法,密切监督可交付成果的完成情况
C.马上通知客户项目进度延迟
D.让团队成员按自己的节奏追赶进度
E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?
A.与项目团队一起执行风险识别过程
B.与主题专家(SMES)一起讨论可能的影响
C.咨询项目干系人
D.创建变更请求,与变更控制委员会(CCB)一起讨论
E.请求追加应急预算
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