在项目群风险管理的组织设置中,一次性工程项目管理中采用较多的一种形式,可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来,构成矩阵风险管理系统的是()。
A.职能式风险管理形式
B.矩阵式风险管理形式
C.项目式风险管理形式
D.事业部式风险管理形式
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A.职能式风险管理形式
B.矩阵式风险管理形式
C.项目式风险管理形式
D.事业部式风险管理形式
A.项目群风险管理所处的内外环境
B.项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践
C.承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力
D.可获取的项目风险管理数据及管理系统情况
E.项目群风险管理的历史实践及历史数据
A.通过工程索赔将风险转化为利润
B.在分包管理上考虑用工程项目担保形式转移风险
C.利用合同形式进行风险控制
D.费用估算中预留为可预见费
A.直线式风险管理形式
B.职能式风险管理形式
C.矩阵式风险管理形式
D.项目式风险管理形式
A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
D.项目经理部具有法人资格
E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者,而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
A.工程环境
B.组织
C.技术
D.经济与管理
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
A.工程环境
B.组织
C.技术
D.经济与管理
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