公司某一项目团队正在进行一款治理线损的产品开发项目,团队成员在实施过程中发现低电压治理的商业机会,能为公司带来盈利,为赢得低电压治理的商业机会所采取的行动会超出当前产品的项目范围,项目经理应该如何指示()
A.扩大项目范围以便赢得这个机会
B.记录在风险登记册并向组织汇报
C.不允许做本项目范围之外的事情
D.这个机会不需要记录在风险登记册中
A.扩大项目范围以便赢得这个机会
B.记录在风险登记册并向组织汇报
C.不允许做本项目范围之外的事情
D.这个机会不需要记录在风险登记册中
A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目,他们知道能在10个月的期限内完成项目。
B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
A.运用决策技术来推进故事。
B.让团队能够自我组织并自行作出决定。
C.实施冲突解决方案以满足团队的需求。
D.更新问题日志并查看经验教训登记册以备选择。
A.一般线性模型
B.单因素方差分析
C.平衡方差分析
D.完全嵌套方差分析
假设你是华特电子公司的财务分析员,目前正在进行一项针对四个备选方案的投资分析工作。各方案的投资期都是一年,对应于三种不同经济状况的估计报酬率如表2-3所示。
要求:
1. 计算各方案的期望报酬率、标准差、离散系数。
2. 公司的财务主管要求你根据四个待选方案各自的标准差和期望报酬率来确定是否可以淘汰其中某一方案,应如何回复?
3. 上述分析思路存在哪些问题?
4. 假设项目D是一种经过高度分散的基金性资产,可以用来代表市场投资。试求各方案的β系数,并用资本资产定价模型来评价各方案。
A.待办事项列表整理。
B.MoSCow活动。
C.待办事项列表排序。
D.加权最短作业优先(WSJF)评估。
A.职能
B.平衡矩阵
C.职能矩阵
D.项目矩阵
E.项目
A.实施质量控制
B.规划质量
C.实施质量保证
D.质量分析
A.实施质量控制
B.规划质量
C.实施质量保证
D.质量分析
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