你们单位新来了一位领导，对业务不太熟悉，而你是单位的业务骨干，面对这种情况，你该怎么做？

们熟悉业务且思想素质好;另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。根据上述实际情况，运用情境领导理论分析讨论，应该实施什么样的领导方式比较有效？

该怎么做？

A.How are you

B.Bye-bye

C.What’s your name

做；一位能力很强。既能发挥自己优势，又能提出自己独到见解。谈谈你对这一现象的看法。

A.盛情难却，一定准时赴宴。

B.先婉言谢绝，等培训结束后大家一起请老领导吃饭。

C.相互吃请就免了，找个时间一起去拜访一下老领导。

D.还是由你来请老领导吃饭，费用结回去报销。

告诉李先生：我不明白，等我们领导来了再说。此时，服务中心门外又来了一位先生，小赵对第二位先生说了句：“等等，我们现在正在接待业主”。

查： (1)你单位今年招录的事业单位工作人员笔试成绩已经出来了，现在要拟一份面试标准。并准备相关事项。 (2)电话通知面试考生，可有的联系不上。 (3)上午陪一位老干部去参加体检。

你现在是单位人事处的一名干部，现在有三件事由你来处理，必须今天完成，下班前要交给领导。

A．你单位今年招录的公务员成绩已经出来了，现在要拟一份面试标准，并准备相关事项。B．电话通知18位面试考生，可有的联系不上。C．上午陪一位老干部去参加体检。