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提问人：网友xufeng1129
发布时间：2022-01-06
[主观题]
企业强调内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。该表
述体现的是内部控制原则的（）。
A.全面性原则
B.重要性原则
C.制衡性原则
D.适应性原则
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A．全面性原则
B．重要性原则
C．制衡性原则
D．成本效益原则
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第2题
甲公司是一家集汽车生产与销售于一体的大型企业，为了规范公司管理，进一步完善公司治理，公司股东大会计划采取内部控制措施，使企业的内部控制符合《企业内部控制基本规范》的目标要求。在进行内部控制的过程中：（1）企业首先针对销售业务开展大规模的整改，要求相关部门制定了相关的政策。（2）企业成立了审计委员会，并聘请了独立董事李某、王某、董某担任审计委员会成员。其中，独立董事王某在得知公司为关联公司乙公司提供担保时提出了反对意见。他认为乙公司管理混乱，经营风险较大，而公司在此情况下仍为乙公司提供担保存在较大风险，也违反了公司相关担保政策。要求：（1）简述《基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符合的目标；（2）简述企业应对销售业务风险可以采取的措施；（3）简述公司办理担保业务需关注的主要风险；（4）简要分析独立董事王某发表的意见是否合理，并指出公司针对担保申请人进行资信调查和风险评估应关注的事项。
第3题
根据《企业内部控制应用指引第13号》．下列关于业务外包的相关说法中，不正确的是（）。
A.重大业务外包应当提交股东大会审批
B.企业应当做好与承包方的对接工作
C.验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理
D.企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方
第4题
某企业2008年年末的现金流量为100万元，以后按5％的增长率增长，企业的资本成本为10％，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率－直保持不变，则2008年的股东权益增加值为（）万元。
A.300
B.1100
C.1200
D.200
第5题
进入2010年下半年，通货膨胀导致的物价上涨愈发激烈，很多企业都面临着－系列原材料成本的提高，这对企业来说面临的外部环境因素是（）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
第7题
甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业正在要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。
A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔－批与新文化相符的人员
C.改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成－定的规范，保证新战略的顺利实施
第8题
在“战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如－些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败的战略
第9题
下列关于JIT的说法中，正确的有（）。
A.仅在需要时才取得存货
B.－旦生产环节出错则弥补空间较小
C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象
D.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误
第10题
下列属于工程项目需关注的主要风险的有（）。
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败
B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控
D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患
