某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业,其中在甲国的子公司以生产家用电器为主,成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习,这种基准属于()。
A.内部基准
B. 竞争性基准
C. 一般基准
D. 顾客基准
- · 有4位网友选择 D,占比44.44%
- · 有3位网友选择 A,占比33.33%
- · 有1位网友选择 C,占比11.11%
- · 有1位网友选择 B,占比11.11%
A.内部基准
B. 竞争性基准
C. 一般基准
D. 顾客基准
A.内部基准
B.竞争性基准
C.一般基准
D.顾客基准
A.内部基准
B.竞争性基准
C.一般基准
D.顾客基准
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型 企业组织结构
D.控股集团组织结构
内部环境案例分析。
高峰集团公司从事软件行业。1998年创业之初,公司董事长张某为了加强对公司的控制力度,提高工作效率,推荐其妹夫商某出任公司总经理并得以任命,同时亲自担任监事会主席。由于董事长与总经理之间配合较好,公司经营管理比较顺畅,很快成为软件行业的知名企业。2006年末,公司召开董事会会议,总经理商某建议拓展公司业务,涉足保健品行业和房地产行业。公司独立董事李某对此提出异议,认为这三个行业之间关联度太小,公司也没有从事保健品行业和房地产行业的经验和优势,因此,主张在软件行业进一步扩张,向互联网领域深度发展。但在董事会表决时,由于董事长张某的坚定支持,总经理商某的提议仍以绝大多数票赞成通过。2007年初,作为进入房地产行业后的第一笔业务,A集团公司决定建设一座40层高的商务大楼,其中少数楼层用于公司办公,多数楼层用于对外出售和出租。在该项目开工前,项目施工方临时建议将商务大楼增高至80层,以彰显公司经营实力并增加投资收益。总经理商某随即拍板同意。独立董事李某提醒说,原建设方案是经财务部等统筹考虑公司资金情况后设计的,如变更应重新制定项目概预算方案等。但独立董事的建议没有引起商某的重视,也没有组织相关部门对商务大楼扩建所带来的财务风险进行评估,商务大楼仍然按80层高设计并投入建设。2008年10月,由于公司经营业绩下滑,而商务大楼追加楼层又占用了大量资金,最终导致高峰集团公司的资金链断裂,陷入破产清算之境地。
阅读案例材料,根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引,从内部环境的角度分析高峰集团公司存在的主要问题,并简要说明理由。
此题为判断题(对,错)。
A.某联营公司的营业收入超过G集团营业收入的50%
B.某合营企业主要负责处理G集团的不良资产
C.某子公司采用掉期交易帮助G集团规避外汇汇兑风险
D.某分支机构涉足G集团主营业务之外的业务
(一)甲集团是某地区啤酒行业巨头,欲涉足房地产行业,为此,甲集团专门成立了乙房地产开发公司。2013年7月,乙房地产开发公司参加拍卖活动在某省会城市取得了一块空地。该空地位于市中心,面积10000m2,规划用途为写字楼。乙房地产开发公司缺乏房地产开发和营销经验,与丙房地产经纪公司签订了营销代理协议。丙房地产经纪公司的市场调研显 示:该土地位于中央商务区,周边聚集了众多高档写字楼,并有两个大型购物中心和两个四星级宾馆。 根据乙房地产开发公司的情况,在选择销售渠道时,最不宜采用的是()。
A.零级渠道
B.窄渠道
C.一级渠道
D.独家分销渠道
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