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提问人：网友lynn0326
发布时间：2022-01-06
[主观题]
某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在A国的子公司是以生产电子产品为主，成
本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A国的子公司学习，这种基准属于()。
A．内部基准
B．竞争性基准
C．一般基准
D．顾客基准
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第1题
某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在A国的子公司以生产电子产品为主，成本
控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A国的子公司学习，这种基准属于（）。A．内部基准B．竞争性基准C．一般基准D．顾客基准
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第2题
某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）
A.内部基准
B.竞争性基准
C.一般基准
D.顾客基准
第3题
某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。
A.内部基准
B. 竞争性基准
C. 一般基准
D. 顾客基准
第4题
甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型 企业组织结构
D.控股集团组织结构
第5题
高峰集团公司从事软件行业。1998年创业之初，公司董事长张某为了加强对公司的控制力度，提高工作
效率，推荐其妹夫商某出任公司总经理并得以任命，同时亲自担任监事会主席。由于董事长与总经理之间配合较好，公司经营管理比较顺畅，很快成为软件行业的知名企业。2006年末，公司召开董事会会议，总经理李某建议拓展公司业务，涉足保健品行业和房地产行业。公司独立董事李某对此提出异议，认为这三个行业之间关联度太小，公司也没有从事保健品行业和房地产行业的经验和优势，因此，主张在软件行业进一步扩张，向互联网领域深度发展。但在董事会表决时，由于董事长张某的坚定支持，总经理商某的提议仍以绝大多数票赞成通过。2007年初，作为进入房地产行业后的第一笔业务，A集团公司决定建设一座40层高的商务大楼，其中少数楼层用于公司办公，多数楼层用于对外出售和出租。在该项目开工前，项目施工方临时建议将商务大楼增高至80层，以彰显公司经营实力并增加投资收益。总经理商某随即拍板同意。独立董事李某提醒说，原建设方案是经财务部等统筹考虑公司资金情况后设计的，如变更应重新制定项目概预算方案等。但独立董事的建议没有引起商某的重视，也没有组织相关部门对商务大楼扩建所带来的财务风险进行评估，商务大楼仍然按80层高设计并投入建设。2008年10月，由于公司经营业绩下滑，而商务大楼追加楼层又占用了大量资金，最终导致高峰集团公司的资金链断裂，陷入破产清算之境地。阅读案例材料,根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，从内部环境的角度分析高峰集团公司存在的主要问题，并简要说明理由。
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第6题
内部环境案例分析。高峰集团公司从事软件行业。1998年创业之初，公司董事长张某为了加强对公司的控
内部环境案例分析。
高峰集团公司从事软件行业。1998年创业之初，公司董事长张某为了加强对公司的控制力度，提高工作效率，推荐其妹夫商某出任公司总经理并得以任命，同时亲自担任监事会主席。由于董事长与总经理之间配合较好，公司经营管理比较顺畅，很快成为软件行业的知名企业。2006年末，公司召开董事会会议，总经理商某建议拓展公司业务，涉足保健品行业和房地产行业。公司独立董事李某对此提出异议，认为这三个行业之间关联度太小，公司也没有从事保健品行业和房地产行业的经验和优势，因此，主张在软件行业进一步扩张，向互联网领域深度发展。但在董事会表决时，由于董事长张某的坚定支持，总经理商某的提议仍以绝大多数票赞成通过。2007年初，作为进入房地产行业后的第一笔业务，A集团公司决定建设一座40层高的商务大楼，其中少数楼层用于公司办公，多数楼层用于对外出售和出租。在该项目开工前，项目施工方临时建议将商务大楼增高至80层，以彰显公司经营实力并增加投资收益。总经理商某随即拍板同意。独立董事李某提醒说，原建设方案是经财务部等统筹考虑公司资金情况后设计的，如变更应重新制定项目概预算方案等。但独立董事的建议没有引起商某的重视，也没有组织相关部门对商务大楼扩建所带来的财务风险进行评估，商务大楼仍然按80层高设计并投入建设。2008年10月，由于公司经营业绩下滑，而商务大楼追加楼层又占用了大量资金，最终导致高峰集团公司的资金链断裂，陷入破产清算之境地。
阅读案例材料，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，从内部环境的角度分析高峰集团公司存在的主要问题，并简要说明理由。
此题为判断题(对，错)。
第8题
某跨国电子产品的供应商每月都从其客户那里得到计划产量的预测数据，但实际生产订单下来的时候
却经常与预测数据不同，平均误差在20%左右，供应商的生产计划员觉得不可思议。因为，计划产量的预测数据应该是根据产品物料清单计算出来的，怎么会总有误差呢？另外，生产计划一旦确定下来就会被“冻结”，而客户却总是修改订单数量。因此，供应商的生产计划员认为这家电子产品企业的生产管理存在问题。你同意他的看法吗？理由是什么？(6分)
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第9题
ABC会计师事务所负责审计G集团公司2011年度财务报表，并委派A注册会计师担任审计项目合伙人。A注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。 根据以上事例，回答5~8题 A注册会计师了解到G集团的下列关联公司，应当被集团项目组确认为重要组成部分的包括（）。
A.某联营公司的营业收入超过G集团营业收入的50%
B.某合营企业主要负责处理G集团的不良资产
C.某子公司采用掉期交易帮助G集团规避外汇汇兑风险
D.某分支机构涉足G集团主营业务之外的业务
