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提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-03-03
[单选题]

一位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会,以下两项风险已被识别,并被评估为发生的可能性高:1.由于关键部件短缺,导致设备延期。2.客户还未开始准备数据中心,导致项目延期。项目经理下一步应该做什么?()

A.启动风险减轻过程

B.执行蒙特卡洛分析

C.添加进风险管理计划

D.启动风险应对计划

参考答案
简答题官方参考答案 (由简答题聘请的专业题库老师提供的解答)
B、执行蒙特卡洛分析
解析:B。“两项风险已被识别,并被评估为发生的可能性高”告诉我们风险识别和定性分析已经完成,接下来应该进行定量分析
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匿名网友[88.***.***.14]选择了 A
1天前
匿名网友[237.***.***.84]选择了 B
1天前
匿名网友[145.***.***.113]选择了 A
1天前
匿名网友[166.***.***.43]选择了 C
1天前
匿名网友[28.***.***.107]选择了 A
1天前
匿名网友[218.***.***.116]选择了 C
1天前
匿名网友[134.***.***.241]选择了 C
1天前
匿名网友[17.***.***.185]选择了 C
1天前
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第1题
你被委任为项目经理,负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险,但还没人对此评论,以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么?()

A.识别风险

B.风险量化

C.风险应对规划

D.风险监控

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第2题
项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时,项目稳定下来,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做?()

A.取消剩余的已计划好的风险评估会。

B.减少管理储备金额。

C.继续识别新的风险,并重新评估现有风险。

D.对残余风险执行定性风险分析。

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第3题
在项目开始时,项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后,他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析?()

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.分类风险分析

D.德尔菲技术风险分析

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第4题
有效的风险管理首先要求()。

A.为决策提供明晰的信息

B. 所有风险已被确认

C. 指派项目经理对确认的风险过程进行管理

D. 建立和贯彻风险管理方针

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第5题
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?()

A.启动风险过程

B.识别威胁和机遇

C.计划促进机遇并降低威胁

D.审查并更新风险管理计划

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第6题
()是指跟踪已识别的风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估风险对策与措施的有效性。A.风

是指跟踪已识别的风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估风险对策与措施的有效性。

A.风险监控

B.风险识别

C.风险评估

D.风险预测

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第7题
风险触发器是:()

A.风险的一种征兆

B.在已被识别的风险发生时,所计划采取的风险应对措施

C.风险识别过程的输入

D.风险事件的根本原因

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第8题
是指跟踪已识别的风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估风险对策与措施的有效性。A.

是指跟踪已识别的风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估风险对策与措施的有效性。

A.风险识别

B.风险跟踪

C.风险评价

D.风险监控

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第9题
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()

A.参照风险登记册执行措施。

B.执行定性风险分析。

C.从风险登记册中移除风险。

D.更新风险管理计划。

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第10题
随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?()

A.头脑风暴并识别风险。

B.增加风险预算。

C.实施定性风险评估。

D.为风险管理活动实施制定计划。

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第11题
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题,项目经理下一步应该怎么做 A.

一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题,项目经理下一步应该怎么做

A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响

B.实施定量风险分析并通知所有干系人

C.记录问题并与团队审查沟通管理计划

D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险

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