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提问人：网友zixiong 发布时间：2022-01-07

[单选题]

“传统层级式结构，但项目经理对跨职能部门的工作进行统筹协调”，上述所描述的团队结构为（）

A.职能性结构

B.项目执行团队

C.轻量级产品经理结构

D.重量级产品经理结构

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第1题

你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么?( )

A.项目团队成员对于项目有不合理的要求

B.高级管理层对项目的支持力度不够

C.不同的干系人对于项目有不同的要求

D.职能型组织结构不适用于这类大型项目

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第2题

对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?()

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.不一定

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第3题

最可能成为有效分蘖的是（）

A. 缩心孽

B. B.低位孽

C. C.高位孽

D. D.二级分蘖

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第4题

关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。

A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C. 大型线性组织系统中的指令路径太长

D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令

E. 职能组织结构适用于大型组织系统

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第5题

下列有关服务创新的说法中错误的是（）

A、服务创新是使顾客对所提供服务的使用和感知方式有所不同

B、服务创新只是信息技术的运用

C、服务业创新对增长的影响通常是积极的、持续的

D、竞争是导致服务业高创新的原因之一

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第6题

风险投资机构拒绝技术类提案的常见原因不包括下列哪些选项（）

A、缺少知识产权

B、管理团队技能不足

C、潜在市场规模太小

D、风投不熟悉创始人

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第7题

开发出新的技术来满足已知顾客的需要，即创新主要由开发者驱动，新产品或服务主要是基于性能而不是价格或质量竞争，此时，技术和市场的新颖性分别是技术的较新而市场比较成熟时，即此时产品与服务的创新应更具（）

A、技术新，市场新

B、技术成熟，市场新

C、技术新，市场成熟

D、技术成熟，市场成熟

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第8题

下列选项中哪项不是组织获取经验知识的工具（）

A、事后评估

B、对标准操作规程方法作出改变

C、门径管理

D、标杆管理

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第9题

基于创新的新颖程度不同，创新可分为（）

A、产品创新

B、工艺创新

C、突破性创新

D、渐进性创新

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