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提问人:网友qiaobingui 发布时间:2022-01-07
[单选题]

通过对岗位职务的分析形成的对于从事工作的人员的教育水平、基本技能、心理素质以及工作背景等方面的要求的书面文件,称之为:()

A.工作规范

B.工作设计

C.工作描述

D.工作分析

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匿名网友[123.***.***.106]选择了 B
1天前
匿名网友[34.***.***.153]选择了 B
1天前
匿名网友[64.***.***.42]选择了 C
1天前
匿名网友[243.***.***.183]选择了 B
1天前
匿名网友[40.***.***.171]选择了 D
1天前
匿名网友[242.***.***.41]选择了 B
1天前
匿名网友[27.***.***.49]选择了 B
1天前
匿名网友[247.***.***.247]选择了 A
1天前
匿名网友[147.***.***.62]选择了 A
1天前
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更多“通过对岗位职务的分析形成的对于从事工作的人员的教育水平、基本技能、心理素质以及工作背景等方面的要求的书面文件,称之为:()”相关的问题
第1题
通过对岗位职务的分析形成的对有关工作性质、工作职责、工作基本活动以及工作条件等方面的书面描述性文件,称之为:()

A.工作规范

B.工作设计

C.工作描述

D.工作分析

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第2题
对于退休或因其他原因不能继续从事岗位工作的,保留人才专家职务,继续享受相关待遇。判断对错

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第3题
职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段,以下关于职务分析的表述,错误的是()。

A.在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等

B.调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在、岗人员的情况进行全面调查

C.在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等

D.职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程

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第4题
在招聘人员时对从事该工作的人员的素质要求,我们确定的依据是()

A.岗位空缺

B.工作说明书

C.职务要求

D.面试知道表

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第5题
对于监理工程师叙述正确的选项有()。

A.监理工程师是一种岗位职务

B.监理工程师是从事工程建设监理工作的人员

C.监理工程师是已取得《监理工程师资格证书》的人员

D.监理工程师是经省、自治区、直辖市建委(建设厅)或国务院工业、交通等部门的建设主管单位核准,取得《监理工程师岗位证书》的人员

E.监理工程师须经主管单位注册

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第6题
商业银行通过建立营业机构不同岗位各司其职、各负其责、相互制约的工作机制形成第一道防线所依据的原则是()。

A.快速高效

B. 全面客观公正

C. 不相容职务分离

D. 收益覆盖风险

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第7题
内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。内部结构的设计应满足的要求包括()。

A.明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制

B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系

C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责

D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解,而是要体现不相容岗位相分离原则,努力识别出不相容职务

E.对于不相容的职务企业可以不进行分解,派一个人兼任即可

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第8题
对职务进行重新设计取得成功的关键之一是:A.建立拥有自主权的工作团队;B.通过增加与所从事的

对职务进行重新设计取得成功的关键之一是:

A.建立拥有自主权的工作团队;

B.通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容;

C.实行职务轮换,使员工工作多样化;

D.改变工作内容,以满足员工自身发展的需要。

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第9题
对于违反理赔人员廉洁自律十条禁令相关责任人的处理,正确的有()

A.在所在公司本级或下一级范围内调整工作岗位,情节严重直接解除劳动合同

B.永久解除理赔专业技术职务

C.调整出理赔序列尚在系统内部工作的,原则上不得从事财务、人事等关键性岗位和理赔协赔工作

D.自正式问责通报发文之日起,三年内取消系统内所有评先评优资格;三年内不得在系统内有任何职务晋升

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第10题
A公司是中关村的一家从事软件开发与生产的股份有限公司。该公司高层坚信,科学的管理能够带来巨大
的效益和收益,因此,他们非常重视采用现代管理技术和手段。在2017年10月公司组织并进行了大规模的工作分析,根据工作分析的结果,编制了各岗位的职务说明书,规定了各个岗位的人员编制,制定了各岗位的薪酬水平。初期,这些变革确实给企业带来了高效率和高效益,但后来的发展却事与愿违。从2018年7月开始,各部门经理就不断抱怨职务说明书不符合其部门现在的主要职责和任务,人员编制禁锢了其部门及公司的发展,薪酬水平也不能体现各岗位的实际工作,公司员工的士气大大降低。 公司为此专门找人进行了细致的分析和调研,得出的结论是,随着生产技术的飞速发展,产品生命周期逐渐缩短。有了职务说明书后,降低了公司人力资源使用的弹性。当今软件开发所要求的产品知识更新速度极快,相应地任职人员的资格条件也随之变化,刚刚通过工作分析所得到的职务说明书基本上不起什么作用。所以公司高层决定不再进行工作分析,也不再使用职务说明书和任何工作分析的结果。 问题:工作分析在当今所面临的困难有哪些,如何解决 ()

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