![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/pc_jdt_tittleico.png)
通过对岗位职务的分析形成的对于从事工作的人员的教育水平、基本技能、心理素质以及工作背景等方面的要求的书面文件,称之为:()
A.工作规范
B.工作设计
C.工作描述
D.工作分析
![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/jdt_q_ckda.png)
![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/jdt_panel_vip.png)
![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/jdt_q_wyda.png)
- · 有5位网友选择 B,占比55.56%
- · 有2位网友选择 A,占比22.22%
- · 有1位网友选择 D,占比11.11%
- · 有1位网友选择 C,占比11.11%
A.工作规范
B.工作设计
C.工作描述
D.工作分析
A.在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等
B.调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在、岗人员的情况进行全面调查
C.在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等
D.职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程
A.监理工程师是一种岗位职务
B.监理工程师是从事工程建设监理工作的人员
C.监理工程师是已取得《监理工程师资格证书》的人员
D.监理工程师是经省、自治区、直辖市建委(建设厅)或国务院工业、交通等部门的建设主管单位核准,取得《监理工程师岗位证书》的人员
E.监理工程师须经主管单位注册
A.明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解,而是要体现不相容岗位相分离原则,努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解,派一个人兼任即可
对职务进行重新设计取得成功的关键之一是:
A.建立拥有自主权的工作团队;
B.通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容;
C.实行职务轮换,使员工工作多样化;
D.改变工作内容,以满足员工自身发展的需要。
A.在所在公司本级或下一级范围内调整工作岗位,情节严重直接解除劳动合同
B.永久解除理赔专业技术职务
C.调整出理赔序列尚在系统内部工作的,原则上不得从事财务、人事等关键性岗位和理赔协赔工作
D.自正式问责通报发文之日起,三年内取消系统内所有评先评优资格;三年内不得在系统内有任何职务晋升
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!