一次失败的人员招聘 强盛公司是一家民营公司,以研制、生产、销售保健品为主。随着生产业务的扩大,为
(2)请结合案例分析强盛公司招聘中存在的问题。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
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小张思考片刻,决定在《重庆晚报》以广告的形式完成人力资源部经理交给的任务,并立刻同人力资源部经理商量,人力资源部经理说:“我只要求尽快到位,至于采用什么方式,你自己决定。”小张很高兴,立即在电脑上设计了一份招聘广告,内容如下:
诚聘
重庆某摩托车制造公司是一家集设计、生产、销售为一体的大型民营摩托车制造公司,注册资金8000万,成
(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误?(8分)
(2)为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(6分)
(3)作业测时法有哪些基本功能?(6分)
诚聘
上海某摩托车制造公司是一家集设计、生产、销售为一体的大型民营摩托车制造公司,注册资金8000万,成立已经十年,因业务发展需要,经公司有关部门批准,诚邀有志之士加盟,共创未来。国际贸易主管4名,要求如下:
国际贸易专业大学本科以上学历,三年以上实际工作经验,良好的沟通能力,具有相关行业经历者优先考虑。
问题:
目前有哪些招聘渠道,你认为哪个最有效?小湾在《上海晚报》刊登招聘广告是否合适,为什么?
随着企业的业务迅速扩展,经营开始走向多元化,人员需求多层次。但是由于人力资源部门人手紧张,每次招聘都显得有些匆忙,等到临时需要的时候,急急忙忙进行社会招聘,而招聘人才的条件与专业要求是由高层管理者来确定。这几年企业中层管理人才主要是通过校园招聘,引进了不少专业硕士,企业人员的学历结构有了很大的提升,但仍然无法满足公司发展要求,用人部门不满意,特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏,严重地影响了业务的发展。此外企业内部员工的调动非常频繁,而企业的培训根据现有的环境和条件安排,只是在节假日进行。因此,员工对各自职业发展的现状表示不满意。不少人有了离职“跳槽”的想法。更为严重的是最近又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去,对企业正常工作影响很大。
高层领导开始意识到,如果这些问题不能尽快有效地解决,企业在日趋激烈的服装行业市场竞争中将失去优势。
问题:
1.请你从人力资源规划的视角,分析存在的主要问题是什么?
2.你认为应当从哪几方面着手解决这些问题?
自2008年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司,与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。
该公司实力雄厚,技术人员均有多年实际生产经验,熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨,公司为客户提供尽善尽美的服务。
2016年,宏达公司因业务需要,面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。
请根据案例中的信息为宏达公司设计一份员工应聘申请表。
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