A.营造业务流程重组环境
B.关键业务流程的识别和企业资源分析
C.分析关键业务流程与其他流程的联系
D.目标业务流程的重新设计
E.实施完成后的绩效评估及其他
A.营造业务流程重组环境
B.关键业务流程的识别和企业资源分析
C.分析关键业务流程与其他流程的联系
D.目标业务流程的重新设计
E.实施完成后的绩效评估及其他
A.业务流程重构是对企业的组织结构和工作方法进行重新设计,SCM(供应链管理)是一种重要的实现手段 B.在业务数量浩繁且流程错综复杂的大型企业里,主题数据库方法往往形成许多“信息孤岛”,造成大量的无效或低效投资 C.人力资源管理把企业的部分优秀员工看作是一种资本,能够取得投资收益 D.围绕核心业务应用计算机和网络技术是企业信息化建设的有效途径
A.从功能管理向过程管理的转变
B.从利润管理向赢利性管理转变
C.从产品管理向顾客管理转变
D.从交易管理向关系管理转变
E.从库存管理向信息管理转变
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