题目内容
（请给出正确答案）
A.无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题
B.与几位干系人分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈
C.在发送工作绩效信息后，与干系人开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
D.与最资深的干系人开会，详细说明是如何妥善管理范围的
参考答案
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网友提供的答案
更多“项目经理从项目管理办公室收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位干系人认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做（）”相关的问题
A.遵从分配调到新项目
B.召开实施后评审会议
C.与新团队分享之前项目的经验教训
D.要求项目管理办公室和过程经理收集经验教训
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
● 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（30） 。
（30）
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.绩效改进，绩效评估依据
B.项目章程，绩效评估
C.团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
D.项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
A.使用人际交往工具
B.应用冲突管理技术
C.推动团队建设活动
D.实施项目绩效评估
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