运营分公司设立新线筹备领导小组,由中心技术室牵头专业工程师牵头成立()
A.专业技术小组
B.现场实施小组
C.现场实施技术小组
D.现场实施执行小组
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A.专业技术小组
B.现场实施小组
C.现场实施技术小组
D.现场实施执行小组
A.新线工程部负责向集团前期规划部、设计管理部取得相关资料,组织相关专业技术小组及时参与。
B.新线参建工作应从线网长远发展出发,综合考虑网络运营和资源共享,提出运营管理意见。
C.新线参建过程中,运营各单位应发挥主观能动性,加强沟通,自行解决本单位内部和外部各专业之间不存在矛盾。
D.新线工程部牵头各专业技术小组参与合同谈判、设计联络、施工图初审、出厂验收等工作,形成初步意见,由新线工程部协调集团设计管理部和建设分公司解决
A.负责落实现场参建领导小组下达的技术工作任务及意见
B.负责现场参建问题的分类
C.负责本小组参建人员的考勤、劳动纪律、绩效考核、进出现场安全记录等管理
D.负责现场参建Ⅱ类技术问题的分析论证,形成决议,并报新线工程部专业技术小组
A.负责全面领导、统筹、指挥运营分公司新线各项工作的开展和实施。
B.负责新线工作相关管理制度的审核批准。
C.负责组织对本专业工程可行性研究、初步设计文件的会审。
D.负责新线工作中各项重大事项的决策
A.成立评价小组须有由董事会或下设审计委员会牵头
B.评价小组成员的选择应充分考虑其学历背景和能力
C.评价小组可由各业务条线和法律风险管理的专家、骨干构成
D.评价小组在必要时,可聘请外部银行法律服务专业机构参与
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