当下属拒绝工作安排时,基层管理者应该()
A.阐明工作安排的严肃性,积极帮助对方解决遇到困难,再给他一个机会
B. 大发雷霆,认为对方不尊重我,安排调离他或者开除
C. 容忍他,自己亲自完成工作
D. 以上都不是
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A.阐明工作安排的严肃性,积极帮助对方解决遇到困难,再给他一个机会
B. 大发雷霆,认为对方不尊重我,安排调离他或者开除
C. 容忍他,自己亲自完成工作
D. 以上都不是
A.阐明工作安排的严肃性,积极帮助对方解决遇到困难,再给他一个机会
B.B.大发雷霆,认为对方不尊重我,安排调离他或者开除
C.C.容忍他,自己亲自完成工作
A.独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人
B. 让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距,反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。
C. 根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标,——指导员工完成任务编排计划,并设立检查监督点——结果反馈上级。
D. 以自己为完成任务为中拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈由自己独立负责。
A.及时有效传递、正确诠释公司的文化导向,并通过自身言行在管理工作中(特别是对员工的考核、评价及奖励方面)予以强化。
B.倡导下属之间建立积极、和谐的关系,公正处理本部门下属之间的矛盾。
C.当下属工作中有切实需要或遇到困难时,应主动提供相关信息和援助。在商定的时间范围内实现对下属工作上的承诺。
D.以上都包括
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