题目内容
（请给出正确答案）
A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分
B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置（针对性），各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个
C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作
D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主，重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准
参考答案
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网友提供的答案
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A.年功序列工资制就是根据年龄和工作时间确定薪酬标准
B.岗位工资制就是根据岗位确定薪酬标准
C.绩效工资制就是根据员工绩效水平确定薪酬标准
D.技能工资制就是根据员工工作能力确定薪酬标准
A.最高管理者、管理者代表等组织决策层领导能够深刻理解知识驱动型两化融合管理体系
B.设立数字化岗位和职位序列，重视数字化人才培养，根据关键绩效指标（KPI）开展数字化人才绩效考核
C.采用与领域级能力匹配的组织结构设置机制，建立技术使能型组织结构
D.采用知识驱动型的管理方式，能够实现知识驱动的跨部门、跨层级的协同计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动
A、考评对象的职位等级越高，绩效考评周期越长
B、考评对象的职位等级越低，绩效考评周期越短
C、岗位劳动复杂程度越低，绩效考评周期越长
D、以月度和季度为周期的常规型的简要考评，主要用于一般员工的工作行为
A.受到降薪处分的，考察期为6个月，负激励不多于9个月月度绩效工资或等额年度绩效奖金
B.受到记过处分的，考察期为6个月，负激励不多于6个月月度绩效工资或等额年度绩效奖金
C.受到批评处分的，考察期为3个月，负激励不多于3个月月度绩效工资或等额年度绩效奖金
D.受到降职处分的，考察期为9个月，负激励不多于12个月月度绩效工资或等额年度绩效奖金
E.考察期自最终处分决定发出之日起开始计算，对员工实施绩效负激励的，自最终处分决定发出当月开始计算
A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进
B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段
C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进
D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核
A.设置卓越标准的目的是识别角色榜样，提供努力的方向
B.随着技术的管理的进步，今天的卓越标准可能为成为明天的基本标准
C.为了提高员工的工作投入程度，可以将卓越标准作为强制性的要求
D.是否达到卓越标准，可以用来决定激励性的报酬
A.预算薪酬情况并告知员工
B.召开年度绩效管理总结大会
C.对员工的工作目标进行评估
D.召开月度或季度绩效管理总结大会
E.制定员工个人发展计划
A.预算薪酬情况并告知员工
B.召开年度绩效管理总结大会
C.对员工的工作目标进行评估
D.召开月度或季度绩效管理总结大会
E.制定员工个人发展计划
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