作为部门领导,如何获得上级领导的重视与支持?
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
在()组织结构中,每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,一级服从一级,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级部门必须绝对服从。
A.职能型
B.直线职能型
C.项目型
D.矩阵型
A.参与或支持进行有关的事故调查
B.提供HSE资源以保证HSE管理体系正常运作
C.定期在所辖范围进行HSE审计
D.HSE部门可以代替上级领导实施领导与承诺的工作
案例分析:某单位所属幼儿园的陈老师,时有迟到、早退、串班聊天等违章情况的发生,不能很好地遵守劳动纪律。年底,园长根据幼儿园奖罚制度从其年终奖金扣发150元作为处罚,将其奖励给出满勤、工作积极认真负责的李老师,以期起到奖优罚劣、奖勤罚懒、调动职工积极性的作用。陈老师感到心理很不平衡,认为幼儿园工作量大,放松一下没什么了不起,况且也没出现什么意外情况,要求园长退还扣发的奖金。园长认为,既然制定了规章制度,就该认真贯彻执行,否则会挫伤本园职工的积极性,拒绝了陈老师的要求。陈老师很愤怒,认为园长对自己有看法,是打击报复她,让家里人和她一起到园里大吵大闹,还对园长进行人身攻击,看到园长没有让步的意思,又找到主管幼儿园的上级领导哭闹,歪曲事实。而此领导在没有调查清楚的情况下,轻率地表态,认为批评一下就可以,让园长把扣发的奖金还给陈老师,这样就使园长处于被动地位和两难境地。但该园长并不盲从上级领导,而是写材料呈报上级,讲明情况:如果不能贯彻执行幼儿园的规章制度,那么自己就无法胜任园长的工作,况且自己的做法是正确的。上级领导对此很重视,经反复调查研究,做出决定:①给陈老师记处分一次,扣发奖金不必退还。②表扬了该园园长对工作认真负责、能把制定的方针政策贯彻执行到底的做法。 请运用园长负责制相关理论分析此案例,说明如何有效实施园长负责制?
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