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提问人：网友90000002
发布时间：2023-02-26
[多选题]
关于绩效辅导，下面哪种做法是正确的（）
A.走动管理，深入一线，把关注人放在首位
B.把绩效辅导和日常工作割裂，没时间辅导，反而当成负担
C.更多的是告诉员工如何做，而没有引导、激发员工主动思考如何做
D.平时不做辅导，等到考评沟通才告诉员工哪些方面需要提高
参考答案
A.规劝
B.说教
C.非指示性的
D.指示性的说理
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第2题
关于偏差员工未达标后主管的做法哪项是必须的（）
A.提报质控进行C级投诉判定
B.进行辅导表回执（主管线下纸质反馈）
C.进行辅导表回执（主管线上无纸化）
D.提报人资进行当月绩效扣罚
第3题
关于流程VSF偏差员工未达标后主管的做法哪项是必须的（）
A.提报质控进行C级投诉判定
B.进行辅导表回执（主管线下纸质反馈）
C.进行辅导表回执（主管线上无纸化）
D.提报人资进行当月绩效扣罚
第4题
下面关于绩效面谈的说法，错误的有()。
下面关于绩效面谈的说法，错误的有（)。
点击查看答案
A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的
B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与
C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施
D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一
第5题
下面关于绩效面谈的说法,错误的有（)。
A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的
B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与
C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施
D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一
第9题
绩效辅导是主管指导和激发下属，帮助下属达成绩效目标的过程。包括日常辅导和月度绩效面谈。以下哪种行为属于日常辅导（）
A．遇到困难时的及时帮助
B．帮助下属协调资源
C．月度例行绩效面谈会议
D．年终述职的改进意见反馈
第10题
小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设设计过程中错误的做法是（)。
小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设设计过程中错误的做法是()。(2003年11月二级真题)
A．由主管直接为他指定绩效目标和要求
B．主管帮助他实现绩效目标的计划
C．对他的绩效目标过程进行及时的指导
D．主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
