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提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-19
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常见问题答疑分为销售类、生鲜食材配送类问题、产品类问题（）
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第8题
产品组合可以按照（)两个维度划分为劣狗类、问题类、明星类、金牛类产品，其中（)是企业的现金牛。
A.相对市场占有率
B.绝对市场占有率
C.销售年增长率
D.销售环比增长率
E.明星类
F.金牛类
第10题
案例分析题： 森马集团有限公司创立于1996年，总部位于...
案例分析题： 森马集团有限公司创立于1996年，总部位于浙江省温州市，是一家经营服饰产业的集团公司。集团以森马股份有限公司为核心企业，以“虚拟经营”为特色，以休闲服饰和童装为主业，旗下拥有“森马(Semir)”和“巴拉巴拉(balabala)”两大服饰品牌。2017年全年营业总收入超193亿元, 较上年同期增长23.01%；实现营业利润21.52亿元。 森马配送中心主要由温州和上海两地的物流配送中心组成，温州配送中心覆盖江浙地区，而上海配送中心则覆盖长江以北地区。两大配送中心负责全国近8000个销售网点的订货和配送需求。上海配送中心技术水平处于国内服饰行业领先水平，平均订单响应时间为3.5h，订单及时率为98%，日吞吐能力70 万件，产品年周转次数77次。 森马上海配送中心占地面积2.5万平方米，由两栋建筑物——箱盒式自动化立体仓库和拣选楼组成，自动化立体仓库占地1.2万平方米，长150米，宽80米，高24米；拣选楼位于自动化立体仓库北侧，占地9600平方米，层高8米，两层，上海配送中心共配有120名员工。箱盒式自动化立体仓库系统由箱盒式轻型货架、自动输送系统、自动提升系统、自动分拣系统组成，主要用于箱盒式货物的储存与拣选。整箱货物由一楼出入库，采用单立柱轻负载有轨巷道式堆垛机在巷道内进行出入库作业，配合自动分拣机和输送机进行拣选和出库作业。森马上海配送中心对拆零拣选的品项根据单个SKU拣选量的大小分为B类和C类两个类别，B类为拣选数量较大的品项，C类为拣选数量较小的品项。B类货物拣选在拣选楼一楼进行，采用四层流利式货架，设有共计1.2万个SKU拣选点位，单个货位可容纳三箱货品，采用摘果式拣选，配RF拣选系统。C类货物拆零拣选采用面包笼式货架，单个面包笼货架为一个SKU拣选点位，设有1.5万个拣选点位，拣选方法采用摘果式拣选，配备电子标签辅助拣选。 试根据上述案例回答下列问题： （1）现代服装配送中心的管理特点和服务要求有哪些？ （2）案例中货物拣选分为哪几个拣选区域？这种拣选分区的依据是什么？ （3）案例中提到的摘果式拣选是什么含义？具有哪些特点？适用于哪些场合？
第11题
一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：A类配件的销售量占总销售
一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：
A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了20%之多。
问题：
(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降？
(2)如何进行ABC分类？该管理的理论根据是什么？
