题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理的口头说明
B.进度计划
C.项目出资人的要求
D.用户的意见
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网友提供的答案
更多“资源计划必须以（)为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。A.项目经理”相关的问题
A.确定主要可交付成果
B.开始制定项目管理计划
C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
A.与项目发起人讨论这些问题，修改项目章程以包括更多的互动预算
B.计划一个沟通方法，允许项目组成员进行虚拟互动
C.为团队创建一个社交媒体小组平台，创造一个支持性的环境
D.制定基本规则，并在风险登记册中确定一个应急计划
A.制定增量交付的高级计划，并尽早获得客户的反馈
B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持
C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划
D.与客户会面，就解决方案的组成部分和优先级达成一致
A.确保项目发起人批准项目管理计划
B.识别潜在风险，制定风险应对计划和密切监控风险
C.获得新国家当地项目资源，以减轻项目风险
D.评估环境和监管因素，并识别高层级的风险和假设
A.项目计划是制定进度计划的依据
B.项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准
C.项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发
D.项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等内容
A.以培训需求为依据
B.以企业发展计划为依据
C.以企业发展规划为依据
D.以各部门工作计划为依据
E.以可掌握控制的培训资源为依据
F.以员工的现状为依据
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