题目内容
（请给出正确答案）
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是()。
A．企业与员工共担风险，共享收益
B．要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C．将企业的经营业绩与员工收入挂钩
D．追求效率最大化、成本最小化
简答题官方参考答案
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据统计，微软每年以30%的利润增长，平均每个雇员的收入水平在257000美元(而普通公司员工的收入水平为17000美元)，公司有220亿美元的可流动现金，股票价值总额有4140亿美元。可以说，微软是近30年以来最成功的企业。但是，微软公司也显现出一些问题。
首先，随着微软规模的不断扩大(现有30000名雇员)，其管理系统变得缓慢而且官僚化，一些高层管理人员因为决策层办事效率太低而辞去了他们的职务。举例来说，某人建议公司制订一个简单的软件密码，此密码可使微软用户免费获得电子邮件服务，然后迅速与微软的MSN网址连接。设计密码本身并不难，用不了30分钟就可以制订并通过检测。但是，因为微软坚持要使那些涉及此决策的人都达成共识，以致这个提议经过3个多月的10次会议才得到通过。
其次，雇员们对公司的长远目标及战略方针并不了解，作为如此庞大的复杂系统和183种产品(Windows NT是为高端工作站及服务器设计的，Windows 95和Windows 98是为PC机设计的，Windows CE是为计算器设计的)的生产者来说，这种现象并不奇怪。微软似乎要往50个不同的方向发展，就是微软公司的雇员也不确定到底微软要向何处走!使人觉得讽刺的是，微软的广告标语是：“今天你想要往何处去？”很明显，连微软的人自己也不知道。
第三，微软的几乎所有的决定，大到软件的基本特性、小到技术员在多长时间内回答客户的问题，都要经过批准。
问题：
A. 把薪酬战略与企业的使命、战略、价值观紧密联系起来
B. 在薪酬体系管理的战略上，力求简单、明了、适用
C. 提高事务性活动在薪酬管理中的比重
D. 赋予人力资源管理者更多新的人力资源管理角色
A．组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计
B．组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计
C．组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计
D．古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计
A．控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法
B．效果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节
C．反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变
D．控制实验法适用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目
A．其他正式合同要指明合同订立双方的权利和义务，而雇佣合同则不需要
B．其他正式合同不会遇到道德风险的问题，而雇佣合同则可能会遇到
C．雇佣合同比其他正式合同的约束力更强
D．大多数雇佣合同往往不像其他的正式合同那样完整和明确
A．劳动保障行政部门申请调解
B．劳动争议仲裁委员会申请仲裁
C．企业劳动争议调解委员会申请仲裁
D．人民法院提起诉讼
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