Joan正要创建自己的项目团队,考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而,适当的人
a. 当需要适当的人时,最想要的人是否可用?
b. 过去是否有人完成过这类项目工作?
c. 候选人是否与业主有组织关联?
d. 他们能否作为团队一起工作得很好?
a. 当需要适当的人时,最想要的人是否可用?
b. 过去是否有人完成过这类项目工作?
c. 候选人是否与业主有组织关联?
d. 他们能否作为团队一起工作得很好?
A.坚持团队应该这样配置
B.购买能帮助创建实时视频通话的软件
C.考虑采用瀑布式方法管理项目
D.无须动作
A.识别内部和外部干系人
B.确定所有相关方对项目的要求与期望
C.尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作
D.为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
A.固定总价
B.成本加固定费用
C.成本加奖励费用
D.时间材料合同
A.确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
B.规定团队必须遵循组织的愿景与使命
C.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
D.向团队成员提供最新的沟通技术,并规定必须使用这个最新技术
A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算,还是通过采购更为划算
B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
C.项目进度计划决定和影响看项目采购计划,项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划
D.编制采购计划时,需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等
A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算,还是通过采购更为划算
B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
C.项目进度计划决定和影响着项目采购计划,项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划
D.编制采购计划时,需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等
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