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提问人：网友chenjia876
发布时间：2022-01-06
[主观题]
是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行全面系统考察与评估
的过程。
A．行为考核
B．绩效考核
C．人事考核
D．能力考核
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第2题
工作岗位分析的内容包括（）。
A.界定岗位的工作范围和内容
B.界定岗位的工作时间和空间
C.明确岗位对员工的素质要求
D.明确工作对员工的素质要求
E.制定工作说明书、岗位规范等人事文件
第4题
（)是根据工作说明书规定的岗位要求，对应于员工所承担的工作所做出的评定过程。 A.业绩考评
()是根据工作说明书规定的岗位要求，对应于员工所承担的工作所做出的评定过程。
A.业绩考评
B.态度考评
C.能力考评
D.效果考评
第5题
对一岗一薪制的叙述不正确的是（）。
A.凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准
B.企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构
C.适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工种技术比较单一，工作物等级比较固定的工种
D.简化工资构成，工资外津贴增多
第6题
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目的。根据上述定义，下列不属于人力资源管理的是（）。
A.根据员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度
B.开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作
C.对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价
D.培育、传播企业品牌文化，提升品牌知名度
第7题
根据以下资料，回答下列问题：某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要，要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观，工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人员工作认真，但因为缺乏经验，还是导致了一些问题的出现。分析人员在研究开发部采用了观察法，但收效甚微。在生产部门，分析人员希望采用工作实践法准确理解生产人员的工作内容，但是在一些技术要求比较高的工种上，由于分析人员不能迅速掌握工作要领，从事这些工种的老员工要花费大量的时间帮助分析人员，影响了他们生产任务的完成。最终．职位说明书制定出来了，却遭到很多质疑。为了做好该公司的工作分析，工作分析人员应收集的企业内部信息包括（）。 查看材料
A.企业平均工资
B.工作流程图
C.组织机构图
D.职位配置图
第8题
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目的。根据上述定义，下列不属于人力资源管理的是()。
A.根据员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员丁制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度
B.开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作
C.对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价
D.培育、传播企业品牌文化，提升品牌知名度
第9题
(三） 某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要，要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观，工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人员工作认真，但因为缺乏经验，还是导致了一些问题的出现。分析人员在研究开发部采用了观察法，但收效甚微。在生产部门，分析人员希望采用工作实践法准确理解生产人员的工作内容，但是在一些技术要求比较高的工种上，由于分析人员不能迅速掌握工作要领，从事这些工种的老员工要花费大量的时间帮助分析人员，影响了他们生产任务的完成。最终，职位说明书制定出来了，却遭到很多质疑。 根据以上资料，回答下列问题： 为了做好该公司的工作分析，工作分析人员应收集的企业内部信息包括()。
A.企业平均工资
B.工作流程图
C.组织机构图
D.职位配置图
第10题
（）是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
A.岗位分析配置法
B.企业定员配置法
C.劳动定额配置法
D.劳动效率配置法
