匹克木材公司通过重组减少了管理层次,这意味着管理或控制幅度和组织结构形态各自发生了
A.幅度扩大,结构扁平化
B.幅度扩大,结构高耸化
C.幅度缩小,结构扁平化
D.幅度缩小,结构高耸化和集权化
A.幅度扩大,结构扁平化
B.幅度扩大,结构高耸化
C.幅度缩小,结构扁平化
D.幅度缩小,结构高耸化和集权化
根据下列条件,回答 81~85 题:
近几年来,匹克木材公司获得了大幅度扩展。在20世纪初,它创业时只是美国西北部的一个小型锯木厂(作坊),后来,它得到了森林地,开始建造越来越大的厂房。到了70年代,它已是世界上一个最大的木材制品公司。于是,在整个70年代和80年代初,由于住房和商业建筑的建设大幅度地降温,公司又不得不勒紧它的裤带。这意味着公司总部,还有它的销售部门、胶合板厂、装配件厂,都要在组织结构上大大地调整一下。
公司在威斯康星州的胶合板厂,生产过程已经大大自动化了,但厂里职工的工作岗位却基本上还是50年代那个样子。人事部经理对剥皮车间工作岗位的设置有个新的打算。在过去,那里有不少分工非常细的手工活:一个工人浸泡原木,一个工人翻滚原木;然后第三个工人剥离树皮,再由一个工人把原木转移到位,等等。而现在,全部过程都在一个大盆里进行,由一个操作工在控制塔里操纵,运来的原木会沿着输送带逐一完成各道工序。只要给那个操作工配备两个非技术工人就够了,在他的指挥下,他们把可能阻塞加工流程的不到位或卡在一起的原木拨正或松开即成。对那个操作工来说,他比以前需要更多的知识、技巧,也负有更大的责任。不过,对另外两个工人来说,除了像以前那样又脏又要担点风险,却只要保留最起码的一点技术了。
匹克木材公司在它的顶峰时,颇为自己公司总部的工作效率而自豪。堆积如山的文件里详细记载着成千上万个客户与所需产品之间的关系。工人将产品生产出来后便运往各地区仓库,由它们在指定的区域内向各自的客户提供服务。再说,公司总部的所有记录已输入电脑数据库,可以随时调取。在匹克木材公司的重组计划中,针对全国六大地区设立了地区经销办事处(营业所),每个办事处都有电脑直接与中央数据库联网。
罗恩是匹克木材公司的总经理,他希望维持公司管理系统运作上的连续性。他坚持,他的指示要逐级下达,使每一个管理层次都清楚明了新的政策与工作步骤。
总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由他负责所有的地区经销办事处。不过,由于销售收入对财务资金如此至关重要,总经理指示地区经销办事处的经理们把每天的销售情况直接向公司总会计师汇报。那位负责市场经营的副总理经常在傍晚时亲临观察,而总会计师米尔斯认为不必如此,因此她不得不关照那些地区办事处的经理们应该把精力放在明天打算干什么。有时候,她的指示与那位副总经理的吩咐相左。
匹克木材公司在重组结构上货真价实的效益是减少了管理的层次,许多中间管理层再也不见了,留下的经理们精神抖擞,结果呢,每个人比以前照看着更多的业务。在威斯康星州的那家厂里,设立了一个质量控制部门,监察几道关键工序,以防最终产品出毛病。质量控制部门的经理几次想把运行中的流水线停下来,而生产部门经理总是不肯这样干,结果是出了次品,不能出厂,利润受到严重损失。
为了解决类似问题,匹克公司的总经理派了一个工作组,由米尔斯牵头,从公司的工程
部、质量控制部、生产部、采购部和销售部抽出一批专FIA-才",暂时脱离日常业务,去参加工作组的调查。
第 81 题 胶合板厂的剥皮车间调整了工作岗位设置,让两个非技术工人配合一个操作工工作。对那个操作工来说,这意味着什么?()
A.部门划分形式的变化
B.组织集权化了
C.工作专业化了
D.工作扩大化了
A.扩大了管理幅度、减少了管理层次
B.减少了管理幅度、扩大了管理层次
C.扩大了管理人数、减少了管理结点
D.简化了管理职能、增加了管理权限
A.可以作为一种新的并购手段,促进优质龙头公司通过并购实现成长
B.当前上市公司估值处于较高位置时,应进行定向增发
C.对于控股比例较低的集团公司而言,通过定向增发可进一步强化对上市公司的控制
D.对集团而言,减少了管理层次,降低了交易费用
A.等级和统一指挥原则
B.专业化分工与协作原则
C.管理层次原则
D.稳定适应原则
E.执行与监督分设原则
A.有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能
B.有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工
C.有利于缩短建设工期
D.项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
下列关于项目管理服务模式的优缺点,叙述错误的是()。
A.有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能
B.有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工
C.有利于缩短建设工期
D.项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
A.提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节
B.项目成员处于多头领导状态
C.在强矩阵式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾
D.项目管理权力平衡困难
E.相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
A.企业通过税务网络系统,在办公室就能完成税务登记、税务申报、税收政策款划拨、查询等业务,该系统既方便了企业,也减少了开支
B. 政府通过网站提供医疗保险信息,供居民查询自己的医疗保险个人账户余额和当地公共医疗账户的情况
C. 人事部门开设网上人才市场或劳动市场,提供与就业有关的工作职位缺口数据库和求职数据库信息
D. 某省将所有高校图书馆通过网络形成互联平台,学生可跨校借阅图书,不仅共享了图书资源,还减少了相关建设成本
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