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更多“在门店的运营过程中，货架缺货管理是非常重要的，不论你的商品价格有多吸引人，不管你的购物环境有”相关的问题
A.可以临时缩小，货源充足时再调整回来
B.不可以缩小，用其他产品填充，保持原货架面积
AS连锁超市集团公司“诊断报告”
陈先生是AS连锁超市集团公司的物流总监。AS连锁超市集团公司的前身是一个具有50年历史的国有批发企业。在改革创新思潮的引导下，1997年12月创办第一家大卖场超市。这两、三年以来，AS集团公司取得了飞速发展。虽然公司目前的势头比较喜人，但陈总监认为不能过分沉迷于当前的形势，还应该看到公司存在的隐忧。他组建了包括几个部门经理在内的一个小组来实施他的想法，并给这个小组取名为“诊断小组”。
诊断小组在经过一段时期的调研和考察后，对公司提出了一系列建议。对部分有条件的供应商，小组建议应在他们中实行VMI管理，实现产销之间的战略联盟，亦即供应商管理用户库存。实行VMI管理，不仅使供应商能有效地安排生产，而且能使其所服务的对象即零售企业的库存达到一个既不缺货也不胀货的合理库存水平。这样就能使零售企业与供应商二者达到双赢的目的。而VMI库存管理系统能够有效地突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
由于供应商承担库存占用的资金，供应商就要想方设法既保证自己的商品销售不断货，又要保持合理的库存水平，减少资金占用。所以供应商实行VMI，能使企业配送中心的库存始终保持在一个最优的水平上，确保门店货架不缺货；同时又能使供应商从中受益，减少商品生产过程中因过多或过少而产生的损失。有资料显示，VMI能使采购成本保守估计降低10%～15%，这样就能使商品价格对消费者更具有吸引力。
诊断小组还提出实行科学的品牌管理和排面管理。品牌管理和货架排面管理是根据消费者要求，高效利用企业内部资源以满足消费者需求，实现零售企业经营目的的有效手段。通过高效的商品优化与高效的货架优化，重新科学合理地分配货架资源，最终降低企业整体商品库存，减少积压商品，降低物流运作费用，降低适销商品的脱销率，更好地满足消费者的各种需求。
案例分析要求：
简述VMI与其他库存策略的关系。
A.39折清单每周六12点下发，周日全天店内进行39折商品的整理/陈列等工作
B.在整理/陈列39折商品过程中，需要确认商品是否生效。因为是系统变价，所以未生效商品需放回原位
C.因为39折商品有的是卖完为止，所以折扣小货架不需人工管理，尽快处理掉库存即可
D.因39折商品促销力度非常大，价格非常惊爆，所以陈列时不需要考虑先进先出的问题，尽量以拉动销售为主
A.一体化
B.数字化
C.数据化
D.智能化
A.门店储备经理A在工作过程中没有关注运营过程中出现的变化和问题，工作脱离目标管理和计划管理，没有实现门店运营阶段性的工作目标
B.门店储备经理B在绩效管理的过程中，不关注管理者与员工之间的持续沟通与交流，从来不对员工做绩效反馈，也不指导员工提升工作绩效和工作胜任力，放任员工自由发展，有错误就扣绩效分、直接处罚或者开除
C.门店储备经理C在绩效实施过程中关注员工日常行为表现，客观、公平、公正地评价员工，保证激励决策正确、有效
D.门店储备经理D认为门店基层员工始终就是门店普通员工，没什么才能也没什么出息，只能出来打工，公司推行的这些绩效、晋升管理都没什么实际价值，随便做做应付就好
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