题目内容
（请给出正确答案）
A．由项目发起人建议提出
B．一个紧急情况的结果
C．由客户提出的建议
D．由于一个新的法令规则而产生的命令
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个”相关的问题
A.由项目发起人建议的变更
B.紧急情况
C.由客户建议的变更
D.由新规则强行规定的变更
A.头脑风暴
B.访谈
C.组织架构图
D.5Whys
A.确保所有风险都被识别，并且为最重要的风险制定了缓解策略
B.对所有可用的风险管理工具和方法进行相对透彻的检查，从中选择最好的方法和工具
C.制定合理的风险应对计划
D.使风险管理的水平、类型和可见度与项目风险和项目重要性相适应
A.观察有助于发现干系人无法或不愿意提供的信息
B.观察对商业分析师来说很容易，因为它不涉及文档
C.观察是最快的启发技术
D.观察改变了消极干系人对项目的态度
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
A.正式通知干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D.准备一个业绩报告
A.正式通知干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D.准备一个业绩报告
请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。
（1）大型信息系统项目的特点。
（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。
（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤
（4）大型信息系统项目的沟通管理要点
（5）实施有效沟通管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
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