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提问人:网友lqlq2018 发布时间:2022-01-06
[单选题]

当项目变更请求获得批准后,由()来安排变更请求的实施。

A.项目团队

B.项目发起人

C.项目经理

D.客户

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1天前
匿名网友[37.***.***.242]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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更多“当项目变更请求获得批准后,由()来安排变更请求的实施。A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客”相关的问题
第1题
12、12、一个研营销一体的海外导轨表项目即将开始用户验收测试阶段。已经安排了每周进展会议,来准备与一再提出问题和疑虑的业务最终用户进行测试。显然,业务需求分析中有未包含的关键业务需求。项目经理应该怎么做()

A.由于项目范围已经获得批准,所以告知没有预算纳入遗漏的需求

B.要求纳入遗漏的需求,并告知项目进度计划可能会收到影响

C.在下一次进度报告更新中将该问题省级报告给项目发起人

D.向变更控制委员会(CCB)签发一份变更请求

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第2题
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()

A.变更基准。

B.提交变更请求。

C.变更工作分解结构。

D.变更资源计划。

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第3题
在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审查已完成的工作之后,产品负责人要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理下一步应该怎么做()

A.将该不一致性问题通知干系人

B.将已经完成的变更更新到工作范围中

C.与项目团队开会,讨论变更控制过程

D.向变更控制委员会登记这项变更并请求批准

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第4题
传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然而,质量保证(QA)部门拒绝了MVP,声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后,项目经理接下来应该做什么()

A.提交变更请求以更新质量控制测量结果

B.请求项目发起人帮助获得必要的批准

C.尊重QA部门的意见,并按计划发布MVP

D.使项目团队在部署前交付功能完整的产品

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第5题
项目基准获得批准后,项目经理发现一项需求被忽略了.项目经理应该采取下列哪一项措施?()

A.更新项目基准

B.忽略该需求

C.与项目发起人讨论

D.创建变更请求

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第6题
你是某产品开发项目的项目经理,项目启动会计划安排在下周召开,且项目的进度比较紧张,然而一名关键相关方拒绝批准项目管理计划,因为其对产品性能需求的意见极其不一致,你下一步应该()

A.与该相关方会面,并在启动会前解决问题

B.举行启动会并在之后调整性能需求

C.确认关键相关方的意见,并获得大多数人的批准

D.准备一份变更请求提交给关键相关方

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第7题
客户提交了一个变更请求,并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行?()

A.在执行阶段结束时执行,避免与项目计划发生冲突。

B.在项目部署完后,直接以后项目发布执行。

C.根据变更控制流程的详细情况执行。

D.在修订的工作分解结构基础上执行。

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第8题
以下关于整体变更控制的叙述中,不正确的是()A.一个未知风险发生影响到项目进度时,需要进行整体变

以下关于整体变更控制的叙述中,不正确的是()

A.一个未知风险发生影响到项目进度时,需要进行整体变更分析

B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录

C.变更请求可以口头提出,但要以书面形式记录

D.变更请求在CCB批准后,还可能需要得到客户或发起人的批准

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第9题
经验丰富的项目经理至今从未管理过敏捷项目。由于项目的不确定性,项目经理正在为项目范围的定义而苦苦挣扎,并且花了很长时间试图定义它。项目经理应该做什么()

A.提交变更请求以利用以前的经验并使用预测方法管理项目

B.与团队安排每日项目定义会议,以在开始执行之前定义项目范围

C.开始执行项目,因为范围将在整个项目中定义和重新定义

D.在开始执行之前,获得产品负责人的部分批准,以确定项目范围计划的基线

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第10题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。()

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书

D.同主要的项目小组成员组成

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