一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,现在使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都存在质量问题,从而产生很多后续的生产维护问题。项目经理应该如何做来解决这些问题并提高产品的质量()。
A.请发起人批准增加更多的预算,使用更有经验的团队成员
B.外包项目的测试工作,聘请更专业的外部公司对产品进行测试
C.利用回顾会议分析问题的根本原因,并与团队一起制定计划解决质量问题
D.设立奖金,以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员
A.请发起人批准增加更多的预算,使用更有经验的团队成员
B.外包项目的测试工作,聘请更专业的外部公司对产品进行测试
C.利用回顾会议分析问题的根本原因,并与团队一起制定计划解决质量问题
D.设立奖金,以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员
A.釆用一种激烈的方法,一次性完成公司的转变
B.通过逐步解决公司中实施敏捷的障碍来提高公司的准备度
C.加强执行敏捷的管理层次的建设
D.公司高层主导成立特别行动组,每天监控敏捷项目
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法,以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程,以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作
B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务
C.为团队设定方向,提供指导,促进工作
D.不需要变更,因为领导者的角色保持不变
A.正式确定产品负责人分配
B.审查公司中的类似项目
C.设定项目的目的、使命和愿景
D.执行产品待办列表工作
A.MRP原理与方法在物品配送中的运用
B.替代传统订购点法的一种手段
C.与外系统配合的统一性标准
D.EOQ法的最佳控制方式
A.随机事件分析法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
请根据上述情境,回答以下问题: (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别?(4分)
(2)团队薪酬的目标管理模式如何设计?(6分)
A.工作分析的方法
B.工作分析的理论
C.工作分析的预测结果
D.工作分析结果的应用
A.分散风险
B.在企业无法增长的情况下,找到新的增长点
C.运用盈余资金
D.减少竞争压力,有助于实现规模经济
A.9.25%
B.9.76%
C.10.38%
D.11.25%
A.确保通知项目发起人产品的上市日期
B.策划-实施-检查-改进,即PDCA循环
C.尽早交付商业价值
D.使用看板方法
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!