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提问人:网友18***246 发布时间:2022-01-06
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企业如果要实施“顾客满意工程”,应当从以下几方面着手()

企业如果要实施“顾客满意工程”,应当从以下几方面着手()

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第1题
如果一个企业能够加强企业内部管理,更好地为自己的员工服务,就可以实现员工满意,员工满意可以创造出最大的顾客让渡价值,从而使企业更快获得利润。()
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第2题
【判断题】4C营销组合强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位,其次是努力降低顾客的购买成本,然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性,最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。
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第3题
下列选项中,对于4Cs理论描述错误的是()

A.要努力降低顾客购买成本

B.把满足顾客需求、不断追求高度的顾客满意放在第最后

C.以消费者为中心实施有效的营销沟通

D.在追求顾客满意方面取得了很大的进展

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第4题
背景资料:某大型城市桥梁工程项目,施工企业项目经理部在施工过程中,建立了工程质量管理体系,进行
全面质量管理,按照IS09000标准要求,分阶段控制施工质量,没有违反工程建设强制性标准,并按合同约定工期进行了竣工验收备案全面质量管理是以组织全员参与为中心,以质量为基础,以顾客满意、组织成员和社会均能受益为长期目标的质量管理形式。

市政工程质量管理中实施IS09000标准的意义不包括()。

A.降低产品成本,提高经济效益

B.提高工作效率

C.提高工作质量

D.开拓国内外市场的需要

()应当自工程竣工验收合格之日起15日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。

A.施工单位

B.设计单位

C.监理单位

D.建设单位

建立健全质量管理体系,项目部必须建立质量管理体系,建立项目质量管理制度,配备的质量员、试验员、测量员,加强质量教育培训,提高全员质量意识,全面贯彻落实企业的质量方针和目标。

影响施工质量的因素主要包括五大方面:()、方法和环境。在施工过程中对这五方面因素严加控制是保证工程质量的关键。

A.人员

B.设备

C.机械

D.材料

E.规程

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第5题
请以出售一台电视机为例,叙述从技术指标合格的产品到顾客满意的产品,中间要经过哪些环节?

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第6题
从企业层面来讲,()是企业用以评价和增强企业业绩,以顾客为导向的一整套指标。
从企业层面来讲,()是企业用以评价和增强企业业绩,以顾客为导向的一整套指标。

A、顾客忠诚度

B、顾客期望值

C、社会满意

D、顾客满意度

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第7题
组织应确定和选择改进机会并实施必要的措施,以满足顾客要求和增强顾客满意,这些应包括()

A.改进产品和服务,以满足要求以及应对未来的需求和期望

B.纠正、预防或减少非预期的影响

C.改进质量管理体系绩效和有效性

D.改进的示例可以包括纠正、纠正措施、预防措施、变革、创新或重组

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第8题
对“以顾客为关注焦点”理解正确的是()

A.产品设计先必须进行市场调研,只有满足顾客需要的产品才有市

B.顾客满意就表示顾客忠诚

C.产品质量不能单纯以满足标准为出发点,而要以顾客满意为目标

D.企业要将达到用户满意程度的恰当质量水平的理念贯穿整个生产过程

E.要树立下一道工序即用户的观念

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第9题
上海三菱电梯有限公司从1998年开始导入客户满意观念,2000年末将其提升为客户忠诚他们首先在企业内部开展内部营销,使内部客户满意,这是因为要满足外部客户的需求,首先要让内部客户满意然后从电梯这个特殊产品出发,以用户满意为主线,从产品设计,制造,安装到维修,持续跟踪,落实用户各项需求;其次,从用户需求导入,实施质量功能展开(QFD),并列入公司方针目标,通过定期的用户满意度和忠诚度调查,将用户需求转化为产品质量特性,从而创造客户持续的忠诚。目前,上海三菱电梯的产量,销售额,市场占有率,利润等多项经济指标连续在全国同行业中名列榜首。这一案例说明()。

A.客户忠诚有利于降低营销成本

B.客户忠诚使企业获得更高的长期盈利能力

C.客户忠诚使企业获得竞争优势

D.客户忠诚有利于企业巩固现有市场

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第10题
重庆联通在CDMA精品网络建设伊始,公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则“用户满意、政
府满意、企业满意、股东满意”原则,遵循该原则,重庆联通改变过去按投资总额决定建设规模的管理模式,制定了详细而周密的“六保一控”的过程控制指标,即:保证工程质量、工程进度、无线网络覆盖、交换网络质量、无线网络质量、客户反馈效果,控制工程费用,创建全新的工程评价体系。并在常规工程评价管理指标基础上,创新地增加网络效果、客户满意、工程费用等综合评价指标,将工程建设与市场发展、财务管理和客户满意度有机结合起来。“通信工程项目管理目标评估新模式”有效地解决了通信建设中一些普遍存在的质量、进度、效果等问题,使工程建设的效率、效果、效益均能达到预期目标。目前,在GSM网络十期工程建设、市话项目的建设、支撑系统的建设等项目建设管理中已成功运用该体系,并取得较好效果。根据以上案例,回答16~20题。

16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则,表明公司()。

A.要顾客需求

B.要要采用先进技术

C.要整合项目管理各要素

D.以上都是

17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。

A.成本控制

B.质量控制

C.风险控制

D.时间控制

18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。

A.网络效果

B.工程费用

C.客户满意

D.以上都是

19、案例说明重庆联通在CDMA精品网络项目建设中改变了只从()角度考虑项目管理思路。

A.投资

B.质量

C.顾客

D.时间

20、“通信工程项目管理目标评估新模式”类似于()的项目管理方法。

A.成本--效益分析

B.PCT测试

C.风险评估

D.意见反馈

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