题目内容
（请给出正确答案）
A.一般来说，冲突是一个团队的问题，而不是某人的个人问题
B.冲突的解决应聚集问题
C.冲突的解决应聚焦在国庆，分析冲突造成的原因
D.冲突时自然的，而且要找出一个解决办法
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“成功的冲突管理可以大大提高团队生产里并促进积极的工作关系，以下关于冲突的叙述中，不正确的是（）”相关的问题
A.识别内部和外部干系人
B.确定所有相关方对项目的要求与期望
C.尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D.为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具和技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
C.职能型的结构更能有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使他们能专注于项目
D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
A.组建团队的能力
B.领导团队的能力
C.处理冲突的能力
D.技术能力
E.控制能力
A.创建一个团结的环境
B.让你的领导风格适应下属的需求
C.在整个过程中庆祝所有成功并通知你的工作伙伴
D.冲突产生时进行分类并做出正确的反应
E.对团队成员在职位和薪资上有所许诺
A、在团队内分享最佳做法
B、在整个工厂内执行5S现场巡查
C、为工厂倡导人创建5S行动计划
D、表彰表现最佳的区域/个人
E、管理库存并监控超量生产
A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B.了解团队成员不同职责的能力
C.给予团队成员不同激励的能力
D.协调团队成员之间冲突的能力
A.版本计划和迭代计划确保团队成员均衡，每日同步消除冲突;迭代示范确保团队聚焦在可交付的产品上
B.敏捷沟通方法聚焦在详细的书面要求和规范_上，以让团队可以更高效地管理变更
C.相对于书面的要求，利用图表和对话可以更清晰、有针对性地进行沟通，用户每月参与评审会减少需求的变更
D.每日迭代会议可以更好地管理变更,每周站会可以确保障碍快速地被识别并移除
A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力
B.给予团队成员不同激励的能力
C.协调团队成员之间冲突的能力
D.了解团队成员不同职责的能力
A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B.了解出全体团队成员不同职责的能力
C.给予团队成员不同激励的能力
D.协调团队成员之间冲突的能力
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