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提问人:网友lwhsy59 发布时间:2022-01-06
[主观题]

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善

这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做?()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

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更多“你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善”相关的问题
第1题
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况,你开发了一个项目标识,并把这个标识印在T恤衫上,希望能对项目有所推动,但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是:()

A.开始发行通讯刊物

B.为项目创造一种神秘感

C.设立一个项目“战事室”

D.颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

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第2题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是()

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE.

D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

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第3题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,
你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE)

D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

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第4题
在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应怎么做?

A.检查该团队成员绩效历史记录

B.与所有团队成员定期召开情况通报会

C.与该团队成员召开一对一的会议

D.审查沟通管理计划

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第5题
某位项目管理者总是不放心团队成员的能力,虽然,他们都可以独立完成任务,但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会()。

A.培训团队成员

B.授权

C.分配团队角色

D.自信

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第6题
你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目 经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高 的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么?

A.尝试获得额外的预算和时间

B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策

C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队

D.在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短 项目历时

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第7题
项经理发现,大多数团队成员没有填写所需的项目状态报告。这些状态报告是迫切需要的,以便为项目发起人编制一份全面的状态报告。该项目经理应该如何处理这种情况?

A.谴责那些没有填写状态报告的团队成员

B.向项目发起人证明团队成员的行为是合理的

C.迅速整理出一份能让项目发起人满意的报告

D.与犯错的团队成员讨论这个问题

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第8题
华伦公司中的一个项目团队中,团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献,认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于()。

A. 学习气氛的形成

B.项目的顺利进展

C.团队目标的完成

D.团队成员之间的相互信任

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第9题
项目经理指出,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做?()

A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C、管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险

D、与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持

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第10题
一位项目组成员向项目经理抱怨说他们不确定最新的需求文档,因为它是在大约一周前通过电子邮件发送给他们的。他们提到,过去他们在一个文档上工作了20多个小时,后来才发现另一个团队成员已经更新了同一个文档,但没有向他们发送最新的修订版本。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况()

A.通过让团队成员更紧密地联系在一起来鼓励更好的团队沟通

B.实施项目管理信息系统(PMIS)

C.更新沟通管理计划以确保正确交付最新版本

D.限制团队成员通过电子邮件发送需求文档

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