阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3。
[说明]
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3。
[说明]
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。
a. 明确什么时候向项目添加应急资金
b. 明确定义变更成本基线的程序
c. 判断成本变动发生的原因
d. 判断是否需要修改预算
A.定义何时需要向项目追加应急资金
B.定义成本基准计划变更地程序
C.确定产生成本偏差的原因
D.确定是否需要更新预算
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算
A.规定什么时候向项目添加应急资金。
B.明确定义变更成本基线的程序。
C.确定成本偏差产生的原因。
D.确定是否需要预算更新。
A.定义何时需要向项目追加应急资金
B.定义成本基准计划变更的程序
C.确定产生成本偏差的原因
D.确定是否需要更新预算
A.A.根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B.B.转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制
C.C.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D.D.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工
A.开展实施后分析,确定从地区A中学到的经验教训
B.减少非计费活动,比较实施后审查,以满足预算
C.提供奖励激励团队参与地区B的项目
D.要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B的项目期限
A.要求请假成员承担活动D的成本超支
B.重新评价项目沟通管理计划
C.使用管理储备来支付活动D的成本超支
D.要求节约活动E的成本,以弥补活动D的超支
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