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参考答案
更多“对于负责型员工，如果他表现差强人意，班组长可以根据他好强不服输的性格，以别人优良行为促使他改进（）”相关的问题
，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢，面对这个问题，我应该如何做 ()
A 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作
B 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来
C 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注
D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加
E 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训。
A、与小赵交流，倾听他的想法
B、如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C、强调公司文化，严厉批评他的这种想法
D、确定团队有支持型的环境
A.与小赵交流，倾听他的想法
B.如果有这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C.强调公司文化，严厉批评他的这种想法
D.确定团队有支持型的环境
A.所收集的信息较多
B.可加强员工对绩效反馈信息的认同程度
C.可加强对员工的控制
D.可建立一套明确的绩效考核标准
A.所收集的信息较多
B.可加强员工对绩效反馈信息的认同程度
C.可加强对员工的控制
D.可建立一套明确的绩效考核标准
A.王明的做法属于外部归因，是对自己的行为不负责的表现
B.王明的做法属于内部归因，是一种消极的归因心态
C.王明应该将失败归因于自己的能力不足而不是运气不好
D.王明如果不能够重新认识自我，那么他以后一定会产生习得性无助感
A.老人步履艰难地翻过一个山头，狂风吹得他有些摇晃，使他越发显得老气横秋，我赶紧上去扶住了他。
B.由于众所周知的原因，送礼者与受贿者彼此心照不宣，导致权力腐败案件的不易觉察。
C.我们刚刚战胜了“非典”，而禽流感又螳螂捕蝉，黄雀在后，在2004年的春天从天而降。
D.在中超最后一个阶段的比赛中，实德队以0：1折戟沉沙，其表现差强人意，令人遗憾。
A.尊重总经理的意见，尽量协调其他人去岀差
B.向总经理保证小刘没有问题，如果出了问题你可以负责
C.向总经理说明自己的考虑，并且愿意通过定期电话指导保证工作效果
D.给小刘争取一下，不行的话，这次派别人去，以后再让他表现自己
A.员工可以用标牌，如果能源隔离点不能上锁的话
B.可以由一名员工执行上锁挂牌，其他员工一起对其监督
C.每个员工都必须在每个能源隔离点上加上他/她的个人锁，或使用班组锁+锁箱+个人锁的方式
D.以上都不是
如果管理组合的实际收益率与具有相同风险水平的消极(虚构)投资组合的期望收益率之差(),则表示基金的绩效表现差强人意。
A．大于零
B．小于零
C．等于零
D．不小于零
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