在本案例中,具体来说导致员工辞职的因素包括()。
A.上级不关心
B.工作环境不好
C.员工人格不好
D.待遇不公平
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- · 有1位网友选择 C,占比12.5%
A.上级不关心
B.工作环境不好
C.员工人格不好
D.待遇不公平
理吉医院位于某中等规模的都市的市中心,它拥有296个住院床位的内科和外科医疗设施服务,除了传统的医疗服务项目外,医院还设有心脏监护、癌症治疗和急症服务。医院共有806名支付全职工资的员工。医院采用评分因素法,在对员工工作评估打分的基础上,把员工薪金分为25个薪金级别。每一个薪金级别在原来的基础上还有上下25%的活动,没有经验或是经验很少的人,只能得到其所属级别中最低限的薪水。随着员工工作的不断进步,医院将支付与员工在工作中的表现水平相称或相符的薪水。管理者认为,理吉的员工对医院的薪金体系还是很满意的。然而,当人力资源部经理马丁在回顾这些年来医院员工的离职人数时,发现实际上,医院的医疗师存在着异常高的流动率。马丁决定对这现象进行调查,他发现本医院的薪酬体系存在一些问题:医疗师在医院的薪酬体系的薪金等级中属于第八级,医院对第八级岗位的付薪范围是1750~2250元。其主要竞争对手Q医院对其医疗师支付的薪水是2100~2700元。
请根据案例所提供的情况,回答下面的问题:
如果理吉医院准备对其薪资系统进行重新设计的话,你认为马丁开展这项工作的具体步骤是怎样的?
A.没有考虑员工的需求
B.培训开发的方法存在问题
C.员工没有培训需求
D.没有对培训效果做评估
A.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬一区间最高值)/(区间最高值一区间最低值)
B.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬一区间最低值)/(区间最高值一区间最低值)
C.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬+区间最低值)/(区间最高值一区间最低值)
D.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬一区间最低值)/(区间最高值+区问最低值)
A.遵守国家法律法规,遵守用人单位的规章制度
B.完成劳动合同约定的工作内容
C.对危害生命安全和身体健康的劳动条件,提出批评、检举和控告
D.遵守劳动合同中约定的特定事项的义务
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