详细的项目进度计划只有在（)之后才能编制。

大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

采用平行发包模式，业主在进度控制方面的工作不包括( )

A、编制施工总进度计划

B、编制各标段施工进度计划

C、协调各标段施工进度计划

D、调整施工总进度计划

工作分解结构（WBS） 是目标评价和管理的一个有力工具，但（）通常不会通过WBS 起作用：

A、时间、进度计划和成本

B、管理协调和组织结构

C、工作方法和工具

D、决策风险和后果

对项目不确定性评估时，最重要的时间评估是在：

A、在出现问题时

B、在计划阶段

C、在结束阶段

D、在进度安排完成之后

一旦为一个完整网络图计算出活动历时，顺推法与逆推法就会提供：

A、总时差

B、活动的最早开工时间和最晚开工时间

C、关键路径

D、总时差和关键路径

最好地描述成本预测的选项是：

A、连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通胀的评估一起，确定未来成本趋势地过程

B、在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程

C、建立预算、标准和监控系统的过程，凭借该监控系统，可以测量、控制项目投资成本

D、在日常持续经营的基础上，对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程。

一般而言，效率最高的沟通方式是：

A、邮件或微信

B、面对面的沟通

C、大型会议

D、指令发布

你要求采用一种与以前不同的测试手段，让团队成员理解你意图的最好方法是：

A、获取反馈

B、分析团队成员的理解障碍

C、利用身体语言

D、分析目前的解码技术

挣值分析法的优势在于：

A、可以用于进度控制

B、可以用于成本控制

C、有大量的信息，为状态报告提供依据

D、以上皆是

在项目执行中发现进度大大落后计划，同时经过努力没有任何改善的迹象，这是采取哪种方法更为可行：

A、撤换项目经理

B、对团队成员进行培训

C、对过度激进计划的调整

D、增加成本