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提问人：网友15***563
发布时间：2022-01-06
[主观题]
如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中
出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责()。
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第2题
在现实中，身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作，
但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢？
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第4题
你手上有如下四项任务，由于精力有限，你必须把其中的三项分配给下属完成。你认为，哪一项最不适合分配出去：()。
A.你自己擅长，其他团队成员也熟悉的任务
B.你自己非常不擅长，但其他团队成员通过学习可以掌握的任务
C.你和下属都不喜欢的任务
D.能够给某个下属的工作带来多样性和趣味性的任务
第6题
下列表述正确的是（)。A．部门划分是组织设计的最基础工作B．设计组织结构是执行组织职能的基础C．为
下列表述正确的是()。
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A．部门划分是组织设计的最基础工作
B．设计组织结构是执行组织职能的基础
C．为提高效率必须分工，把实现任务目标所需要的全部活动，划分成各种基本作业，按其职能要求，分配给这方面的专业人员，要合理划分专业，注重使用专家
D．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目，管理层次是指机构内分设的自上而下或自下而上的管理阶梯
E．在任何工作中，权与责必须大致相等，更移责任时，必须同时更移与责任相应的权力，更移权力时必须同时更移与权力相应的责任
第10题
关于“指导”的描述，不正确的选项是（）
A．管理者在“指导”时，沟通原则是“我能帮你认识到你存在的问题”
B．如果要给下属“指导”，管理者需要给下属准确的信息、给他规定标准、让他知道如何把工作做好
C．“指导”用于解决下属能力问题。这些问题通常是由于下属缺乏能力、信息或理解不充分，或者是下属的不胜任造成的
D．管理者在“指导”时，沟通原则是“我能帮你做得更好”
