你的项目团队正在研发一种不会伤害身体“绿色香烟”。你已经为项目建立了的质量管理计划,并且严格遵
A.失败成本
B.评估成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
A.失败成本
B.评估成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
A.在特定的情况下是可以接受的
B.是一种基于质量控制测量的调整
C.是为了使工作项符合要求而采取的措施
D.不会成为一个问题,如果能较早地发现错误
A.在特定的情况下是可以接受的
B.是一种基于质量控制测量的调整
C.是为了使工作项符合要求而采取的措施
D.不会成为一个问题,如果能较早地发现错误
A.为了清晰地传达成本,进度和风险信息
B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息
C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求
D.为了帮助项目经理创建工作分解结构
A.确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
B.命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
C.创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
A.事先通知客户报告将要采取的形式,以便客户做好准备
B.做好沟通管理计划
C.雇佣写作水平较高的人编写该报告
D.更好地管理干系人期望
A.辞职,然后向外界公开你的反对意见
B.辞职,但不公开谈论你的反对意见
C.继续在项目中工作,但私下向媒体透露你的反对意见
D.继续在项目中工作,但私下把你的反对意见透露给其他相关公司
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
A.是按照“一个项目一个项目”这样来处理的
B.只代表直接的劳动成本
C.只代表项目需要的设备和原料
D.通常是项目经理不能控制的
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