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![当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/askcard/2023-08/14/1018/20230814092159965.jpg)
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
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A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
A.有关的队员
B.项目经理
C.项目所有人或发起人
D.职能经理
A.时间、成本和质量是矛盾的、不可平衡的
B.已识别的需求和潜在的期望需要实现平衡
C.项目管理既需要制定计划,又需要对执行过程进行监控,不断纠正偏差,修订目标
D.项目开发过程中,要及时与团队成员进行信息沟通
A.有关项目团队成员
B.职能经理
C.项目经理
D.高层领导
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
A.有关小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人和赞助人
D.职能经理
A.不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业,而不是项目
D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题
A.在资源经理的帮助下为项目团队成员制定工作计划
B.建议职能经理和项目团队成员审查资源管理计划
C.告诉职能经理和项目团队成员审查项目章程
D.要求职能经理为团队成员创建一个特定的负责、负责、咨询和通知(RACl)图表
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