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提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06
[单选题]

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责

A.涉及到的小组成员

B.项目经理

C.项目业主或发起人

D.职能经理

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1天前
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更多“当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系”相关的问题
第1题
当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理

A.A. 有关的团队

B.B. 项目经理

C.C. 项目业主或赞助人

D.D. 职能经理

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第2题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报
告关系的有效管理通常是谁的职责（）

A．涉及到的小组成员

B．项目经理

C．项目业主或发起人

D．职能经理

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第3题
当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂
的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（）

A．有关的队员

B．项目经理

C．项目所有人或发起人

D．职能经理

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第4题
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

A.项目经理

B.项目集经理

C.职能经理

D.发起人

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第5题
关于项目管理的说法错误的是（）

A.时间、成本和质量是矛盾的、不可平衡的

B.已识别的需求和潜在的期望需要实现平衡

C.项目管理既需要制定计划，又需要对执行过程进行监控，不断纠正偏差，修订目标

D.项目开发过程中，要及时与团队成员进行信息沟通

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第6题
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

A.有关项目团队成员

B.职能经理

C.项目经理

D.高层领导

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第7题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第8题
当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：

A.有关小组成员

B.项目经理

C.项目所有权人和赞助人

D.职能经理

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第9题
为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）

A.确定是否需要外包

B.确定项目完成所需时间

C.确定每个团队成员要负责的工作

D.确定是否还需要别的成员

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第10题
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为()。

A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾

B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突

C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目

D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题

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