下属工作越复杂，不确定性越高，需要的管理人员越多。（)

A.工作越复杂程，管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

C.下属越分散，管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性越小，管理幅度就越窄

E.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

关于领导者技能的说法，错误的是（）。

A.领导者不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能

B.管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大

C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能

D.领导技能可以通过培训，工作设计，行为管理等组织行为来发展

强调直接控制者一般认为

A、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要管理控制

B、管理者及其下属的素质越高，就越不需要任务控制

C、组织成员素质越高，计划执行中就越不需要直接控制

D、组织制度越严密，就不需要决策控制

E、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要间接控制

A.信息是能够消除不确定性的东西

B.香农对信息的论述揭示信息的作用

C.信息量可以用其消除不确定性的多少来衡量

D.信息量越多，事情越复杂，不确定性越高

A.投保单位负担比例越高，则团体成员参加比例越低

B.团体规模越大，成员发病率越趋于稳定

C.团体工作场所越集中，发生聚合风险的概率越大

D.团体规模越大，团体管理也越复杂，管理费用也越高

A.项目管理具有创造性

B.项目管理需要专门的组织和团队

C.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性

D.项目经理的作用非常重要

A.主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制

B.主管人员及下属的素质越低，就越需要进行间接控制

C.主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制

D.主管人员及下属的素质越低，就越需要进行直接控制

A.管理者所处组织层级与管理幅度密切相关，高层级的管理幅度不宜过大，而基层组织的管理幅度可以增大

B.计划的完善程度越高，越有利于下属执行，管理者需要进行解释、协调的场合就会越少，有效管理幅度也相应增大

C.程序化程度同样影响有效管理幅度，管理的程序化程度越高，下属职能部门能够分担的任务也就越多，有效管理幅度能够随之增大

D.下属工作的相似性会影响有效管理幅度，相似性越高，有效管理幅度越小，反之越大

A.企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度

B.一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高

C.组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度

D.同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低