简述体育管理组织稳定与变革的矛盾。

A．个人和组织的矛盾关系

B．平衡和不平衡的矛盾关系

C．集权和分权的矛盾关系

D．稳定和变革的矛盾关系

E．”宽”与”严”的矛盾关系

并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。

（1）请描述原有组织结构的主要问题。

（2）该公司组织结构应该如何进行调整？

（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？

？

下列哪一个选项不是两化融合管理体系咨询师的价值：（)。

A.为组织量身打造具有个性化的两化融合管理体系

B.推动企业深层次的管理变革

C.帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”

D.主持建立企业两化融合管理体系