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![[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/17754001-17757000/17755359/2016073018044946040.gif)
（1）请描述原有组织结构的主要问题。
（2）该公司组织结构应该如何进行调整？
（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？
？
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案例分析题
北京市某社会工作服务中心是经北京市民政局批准注册的专业化社会工作服务机构， 在组织架构上服务中心设有理事会、理事长、顾问团、 总干事以及下设的办公室、策划部等九个部门。2010年服务中心为某社区开展了一项独居老人的项目，在整个项目中，机构领导者采用了团队式结构，并运用团体决策使机构成员能够积极为项目开展及顺利进行献计献策，项目不仅为独居老人提供了应有服务， 受到了社区居民的一致好评， 而且增强了机构员工的认同感和凝聚力。
结合上述案例材料，分析并回答下列问题：
1)上述材料中，社会服务机构的组织架构采用了哪种类型的组织结构？
2)在服务机构解决实际问题时最常采用的团队结构有哪几种？
3)独居老人的项目中机构领导对者运用了团体决策， 试比较团体决策和个人决策的优缺点。
综合分析题
3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
根据案例，请回答以下问题：
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
综合分析题(二)
王小姐委托甲经纪公司为其购买一套中关村附近的二手房，王小姐预算300万总价，建筑面积110平米左右的两居两厅两卫，甲经纪公司根据王小姐的需求信息，为其推荐了一套位于6层的3 层砖混结构，产权登记面积108 平米的二手房，非常适合王小姐的需求，甲公司在对房屋进行查勘后，约王小姐看房。
96.建筑面积110平米，包含()
A.使用面积
B.墙体面积
C.阳台建筑面积
D.公摊面积
97.甲经纪公司对房屋查勘，需要查勘房屋的哪些信息()
A.房屋的面积
B.房屋的空间布局
C.房屋产权人的身世
D.房屋的小区景观
98.甲经纪公司为王小姐推荐的房屋，属于()住宅。
A.低层住宅
B.多层住宅
C.中高层住宅
D.高层住宅
99.甲经纪公司在约王小姐看房时应该注意()
A.让王小姐先签《看房确认书》
B.看房达半个小时
C.看房时不知道房屋的格局朝向
D.看房离开后检查房屋门窗是否关好
100.按照国家规定，砖混结构住宅建筑层数参数为()
A.2.2m
B.2.6m
C.2.7m
D.2.8m
A.见证取样检测
B.试验
C.复验
D.外观检查
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