项目进度控制最重要的就是按时完成。()
项目进度控制最重要的就是按时完成。()
项目进度控制最重要的就是按时完成。()
A.对大多数项目而言,一旦确定了项目范围,需要做的第一件事就是确定项目实施的里程碑
B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
C.里程碑确定后责任人应当根据实际情况进行调整
D.里程碑的确定能够促进整个项目的进度按时完成
A.工作分解结构
B.鱼骨图
C.排列图
D.功能分解图
A.关键路径法
B.参数估算
C.进度压缩
D.提前量和滞后量
A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制,应重点关注进展报告和执行状态报告
A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制,应重点关注项目进展报告和执行状态报告
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
项目管理软件:
a. 不能用作沟通工具
b. 没有被考虑为高级的计算机应用
c. 能用来帮助规划和控制项目成本和进度
d. 保证项目按时完成
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