题目内容
（请给出正确答案）
A.同一个任务的分解可以从多个角度进行。例如，以产品开发为例，可以按产品结构进行分解，也可以按照功能或者人员配置进行分解。
B.工作任务的分解就是根据最终确定的解决方案，把整个任务分成几个主要部分，每个部分确定一个更为具体的小目标，将目标逐步细化分解。
C.在分解任务时，如果有可能，应让相关部门的专家或有经验的人参加，听取他们对任务分解结构图的意见。
D.任务分解完成后，由决策者决定结构图，并做出相应的文件。
参考答案
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A. 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有一个主办工作部门
B. 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办
C. 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作
D. 主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示
A. 可将项目划分为多个合同，对外发包
B. 向与项目有关的组织分配任务，但不能向个人分配
C. 对项目费用和时间进行控制
D. 确定项目需要完成的工作内容
A、因为在工作中，决策往往不仅仅是一个人决定自己做什么，而是涉及到整个团队的方方面面。
B、因为决策的实施，一个人的力量是有限的，往往需要团队成员的知识、经验和技能，与合适的人讨论，既可以获得支持，也可以获得有利于决策的更有价值的信息。
C、通常工作中都需要依靠一些人解决问题，因此，要保证他们对你做的决定感到满意，需要与他们进行讨论。
D、有时候，在决策过程中与合适的人讨论，不仅仅是一种有效的工作方法，也是一个组织的决策流程所赋予的职责。
A、养成随时随地记录你的思想火花的习惯，及时整理，你会有惊奇的发现。
B、学会对所有的信息进行归纳分析，得出科学的结论。
C、留心观察周围的事物，要有敢于冒险的勇气。
D、让自己的思维处于活跃状态，对自己和别人的思想保持开放和宽容的态度。
A、在寻找方案时，不要急于否定一个看起来不可能或者有缺陷的选择方案。
B、我们经常遇到的是每一个方案都有缺点和优点，绝对完美的方案是不存在的。
C、不要对方案做评价，一起提交给上级，由领导来选择解决方案。
D、当有了一些方案以后，先挑出看起来最好的方案，在选留的方案中进行分类评估，写下每个方案的优点缺点，进行比较选择。
A、坚信自己能够解决，认为只要认真努力分析，就能找到解决问题的办法。
B、会回忆以前哪些相关经验对解决这个问题有帮助。
C、会反复想这个问题，或者用画图等方式帮助自己思考。
D、会考虑怎样从多个不同的角度看待问题。
A、是否能准确地描述问题，把握问题的特征，对问题的解决至关重要。
B、不同的问题描述反映了对现象背后的问题不同认识。
C、问题的出现往往是显著的事实，如何描述问题对于解决问题无关紧要。
D、不同的问题描述会影响解决问题的不同方向。
A、继续修改完善解决方案，使之完美无缺。
B、制订详尽的工作实施计划。
C、需要把你的好主意推销出去，获得认可和支持，被组织正式采用。
D、组建优秀的项目工作团队。
A、必须能够清楚地了解这个计划涉及到的部门和人员，以及在组织中决策的过程和关键性人物。
B、必须能够最清晰、简明、全面地阐述自己的方案，包括方案需要的时间、资金、人员、场地，以及方案将带来的收益。
C、必须能够了解各个部门和人员对计划的态度。
D、必须能够对实施计划过程中的人员工作表现做到奖罚分明。
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