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提问人：网友18***192
发布时间：2022-01-06
[主观题]
战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部)环境监测、战略制定（战
战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括(外部和内部)环境监测、战略制定(战略性和长期规划)、战略实施以及评价和控制。()
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更多“战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部)环境监测、战略制定（战”相关的问题
第1题
战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评
价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。()
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第3题
案例二： 责任定位不清晰 A公司是一家民营大型纺织企业，面对生产线经验不足，产品合格率低，生产成
本居高不下等问题。公司李力总经理决定在2005年10月开始实施绩效管理，并将绩效管理方案的设计、实施、改进等全过程交由人力资源部负责。 李总在决定实施绩效管理初期主持了几次会议，之后由于工作忙就没有再参与其中了。半年过去了，李总发现企业生产力并未得到提升，反而出现了更多意想不到的问题；如员工积极性下降，企业文化混乱，上下级产生冲突等。李总觉得很困惑：为什么绩效管理在公司中发挥不到其应有的作用？请分析原因。
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第4题
第十年年底，公司没有制定明确的发展战略，公司产品从价格、质量、服务到市场推广都处于行业平均值。也就是说公司没有明确的决定是走规模销售路线还是走特色经营路线。各个管理团队接手的公司起点相同，可以说是一个“中性”的实体，需要各个管理团队的决策来决定其未来的走向。公司的战略定向是公司取得成功的关键。（)
第5题
某图书公司近几年不断扩大公司业务，员工人数也不断增长；为了更好地完善公司绩效管理，还特意聘请了咨询公司的人员，进行了绩效改革。近期还对公司的高层进行了一轮360度的绩效考核，每个员工也参与到领导的考核中；同时针对员工的状况也制定了一系列的考核制度。作为现代企业的人力资源部，该公司人力资源部门的工作应当具有的特点是()。
A.坚持经济人假设的管理思想
B.将人力资源战略与组织的经营战略相统一
C.为企业设计稳定不变的组织结构
D.全面重视员工的工作生活质量
第6题
根据下列条件，回答 81～84 题： 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决
根据下列条件，回答 81～84 题：
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。
A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．关键职能
第8题
根据以下材料，回答11-15题 某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出
根据以下材料，回答11-15题
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及
其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。
MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。
MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔.波特行业竞争力量分析中的()方面。A.行业内现有企业间的竞争
B.供应商讨价还价的能力
C.替代品的威胁
D.买方讨价还价的能力
MK物流公司所采用的竞争战略属于()战略。A.成本领先
B.差别化
C.专一经营
D.特许经营
商品物流企业财务管理的内容有()。A.物流管理
B.筹资管理
C.投资管理
D.利润分配管理
该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有()。A.财物资源
B.人力资源
C.实物资源
D.声誉资源
该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的()战略。A.公司
B.经营
C.职能
D.营销
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第9题
案例分析1：绩效考核=绩效管理？ 为了激励员工，某机械设备有限公司决定在公司内部实施绩效管理。该
公司总经理决定采用很多企业广泛使用的“月度绩效考核”方法。 三个月后，员工积极性未见提高，反而原先表现积极的员工也不积极了。每个部门上交的考核结果也日趋平均，甚至有的部门给每个员工打了相同的分数。整个公司的人际关系也变得有些微妙，没有以前和谐了，同时员工的离职率也开始攀升…… 公司的总经理觉得很困惑：不是说绩效管理好吗？为什么我的“月度绩效 考核”取不到一个好的效果，反而产生那么多负面影响？请分析原因。
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第10题
房地产经纪机构的人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些活动包括企业人力资源战略的制定，()，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
A.员工的招募与选拔
B.培训与开发
C.绩效管理
D.薪酬管理
E.员工素质管理
