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提问人:网友xiao0102 发布时间:2022-01-06
[主观题]

建设团队必须实行利益整合原则,即协调团队成员个人利益与团队利益。()

建设团队必须实行利益整合原则,即协调团队成员个人利益与团队利益。()

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第1题
创业团队必须实行利益整合,即协调团队成员个人利益与团队利益。()
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第2题
你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第3题
()是对组织各部门整合,实现组织成员责权利相互关系协调的一种有序安排。

A.团队建设

B.组织结构

C.组织文化

D.组织目标

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第4题
团队合作,即网点各岗位人员要在认真履行自身岗位职责的基础上,以客户和农行利益为出发点,明确团队目标,加强协调配合,增强合作精神与团队合力,让客户感觉到农业银行是一个整体。判断对错
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第5题
与一般运营管理相比,项目管理的艺术性主要体现在对于项目相关利益者的利益和要求的协调与沟通方面、项目团队的建设与领导方面。()
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第6题
()不属于流程组织结构必须具备的内容。

A.设计必要的职能服务中心,以保障流程团队和业务流程的有效运行。

B.组织以流程维度为主干

C.团队之间、业务流程之间及其与职能中心之间的整合和协同工作需要信息技术的支持

D.实行统分结合的经营管理体制

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第7题
在面试过程中,情景模拟中的组织能力测试侧重于考察().

A.部门利益协调能力、冲突处理能力、行政工作处理能力

B.会议主持能力、部闩利益协调能力、行政工作处理能力

C.会议主持能力、部门利益协调能力、团队建设能力

D.冲突处理能力、会议主持能力、部门利益协调能力

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第8题
你负责管理一个大项目,涉及到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:

A.引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第9题
你负责管理一个大项目,设计到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉
及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()

A.引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第10题
你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心()。

A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调跨知识领域的变更

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

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