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提问人：网友tangyu92
发布时间：2022-01-06
[多选题]
对一个部门方针目标管理的评价采用打分制，便于（)和横向（)。
A.考核
B.评价
C.比较
D.对标
参考答案
A.实地考察目标实现的可能性，采取应急对策和调整措施
B.督促目标的实施，加强考核检查
C.根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核
D.协调各级目标的上下左右关系，以保持一致性
E.对部门方针目标管理的重视和实施程度做出评价，提出整改建议
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参考答案
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第2题
可作为单位、部门和个人业绩的重要依据的是（)。A．方针目标管理的考核B．方针目标管理的评价C．方针目
可作为单位、部门和个人业绩的重要依据的是()。
A．方针目标管理的考核
B．方针目标管理的评价
C．方针目标管理的诊断
D．方针目标管理的审核
第3题
关于诊断、考核和评价的联系与区别，下列叙述不正确的有（)。A．它们的共同点都是为了提高方针目标管
关于诊断、考核和评价的联系与区别，下列叙述不正确的有()。
A．它们的共同点都是为了提高方针目标管理的标准化
B．诊断的侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出改进建议并帮助解决
C．考核的侧重点在于核查方针目标按原定计划的实施情况，对其执行结果作出鉴定意见和奖罚决定
D．评价的侧重点在于对单位、部门和个人对实现方针目标所作的贡献和工作绩效作出评价
第4题
我国报纸质量评估有若干标准并采用打分制，满分为 100分。其中有两个标准各占 30分：一个是报纸版面
，一个是
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A.报纸广告
B.报纸依法出版情况
C.报纸的社会信誉
D.办报方针、宗旨和舆论导向
第5题
组织认为,对方针目标管理的实施情况应进行评价,你认为适宜的安排是_______。
A.在方针目标管理成果统计出来后进行
B.在方针目标管理执行中进行
C.把全过程的情况与结果结合起来评价
D.侧重于考核员工的贡献,进行激励
第7题
李某是 B 公司生产部门主管，该部门有 20 多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用
的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。 具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为 100 分，上级打分占 30%，同事打分占 70%。在考评时，20 多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。
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(1)在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点：()
A、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
B、了解自己的能力阈限，做好与工作的匹配
C、注重能力类型的差异，做到扬长避短
D、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
(2)不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？()
A、直线职能制
B、事业部制结构
C、模拟分权制
D、职能制
第8题
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于()的特点
A.直线制组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵式组织结构
D.事业部制组织结构
第9题
某公司2013年方针目标实施对策表的部分内容如下： 某公司2013年方针目标实施对策表现状与实施部门公司方针公司目标问题点①②③④负责部门协助部门关于该表的说法，正确的有（）。
A.该表采用矩阵图对方针目标进行横向展开
B.该表采用系统图对方针目标进行纵向展开
C.①②③④应分别填入目标值、对策措施、完成期限和负责人
D.①②③④应分别填入目标值、对策措施、考核和评价
E.方针目标需要层层展开，企业每个层次都应该填写这个表格
第10题
下列关于打分法的表述正确的有（）。
A.采用综合评价法时，一般价格权重不得低于30%
B.进行价格打分之前，应首先对各项价格要素进行调整，调整后应使用投标价格为一个统一的尺度
C.投标人的投标文件不响应招标文件规定的重要商务和技术条款（参数）的，评标委员会应当要求其进行澄清或后补
D.重要技术条款（参数）未提供技术支持资料的，评标委员会不得要求其进行澄清或后补
E.评标委员会成员对投标人的投标文件独立打分，计算各投标人的商务、技术、服务及其他评价内容的分项得分进行排序
