题目内容
（请给出正确答案）
A、材料、设备、机械、劳务及实验等采购控制
B、施工工艺过程的控制
C、搬运、存储、包装、成品保护和交付过程的控制
D、质量管理体系的设置
简答题官方参考答案
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更多“背景资料：某大型白来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对读工程项目编制施工质量计划，并严格按GB／T1900方案标准对施工项目的质量进行控制，读工程在施工验收时达到了优良工程。以下不属于…”相关的问题
A.质量目标
B.管理职责
C.资源提供
D.项目改进策划
E.管理计划
背景资料
某大型自来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目质量计划，并严格按GB/T 1900方案标准对施工项目的质量进行控制，该工程在施工验收时，达到了优良工程。
问题：
1．编制施工项目质量计划的原则是什么？
2．施工项目质量计划应包括哪些内容？
3．项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么？
4．项目质量控制的实施程序是什么？
A、项目负责人
B、施工负责人
C、管理负责人
D、企业法人
【背景资料】
某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目，施工之前，项目管理机构编制了施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审，施工单位作了技术交底，建设单位对施工单位进行了施工技术交底。
在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，并按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328)的要求进行归档。
【问题】
1．市政基础设施工程施工技术文件包括哪些内容？
2．逐一指出背景材料中的不妥之处，并改正。
3．市政基础设施工程施工技术文件应由谁在什么时间报当地城建档案管理机构归档？
背景资料
某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题：
1．施工项目成本管理的基本原则是什么？
2．成本预测的作用是什么？
3．成本管理全过程最重要的环节什么？
4．对施工项目的成本分析主要是分析什么？
背景材料：
某大型工程项目，施工需要大批量钢材和大宗碎石等材料。现采取公开招标的形式选择合格的材料供应商。
问题：
指出合格材料供应商的考核内容。
（三）
【背景资料】
某公司拟投标一大型市政工程项目，在入围最后竞标后，发现有一施工水平、管理水平和自己公司相当，经过分析，可能会造成由于自己报价高于对方或其他原因而流标的结果。故该公司改变了竞标策略后，最终中标。
在中标后，组建了项目经理部，根据合同编制了项目目标成本计划并进行分解，以便对施工的整个过程进行成本控制。
为了保证施工的质量，该工程项目由项目技术负责人主持编制项目质量计划。
问题：
1．该公司可能采用了哪些竞标策略得以中标？
2．补充编制项目目标成本计划的依据。
3．如何对项目目标成本进行分解？
4．背景资料中对项目质量计划的叙述是否正确？请改正。
问题
1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？
2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？
3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？
4．项目经理部的作用主要有哪些？
A.企业年度生产计划
B.项目月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.施工总进度规划
背景资料
某工程为一座大型钢结构工业厂房，建筑面积5万m2，主厂房结构为三层钢结构，屋檐高 11m，柱网间距为12m×16m，屋面采用双层彩色压型钢板，工期为180天。承包方为劳务分包公司，大中专毕业生占管理人员总数的52%，技工、高级技工占员工总数的44%。缺乏大型工程施工的经验。
问题
1．施工项目管理组织的主要形式有哪些？
2．项目经理部的质保部在施工中的主要职责有哪些？
3．施工项目经理部的解体应符合什么条件？
4．施工过程中，项目经理部与企业及主管部门的关系包括哪些？
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